观人长方晓己之短，知不足而后自奋起。今年以来，枣矿集团田陈煤矿将对标管理作为深入推进“四增强、四提升”形势任务教育的重要抓手，聚焦强安“筑底板”、增效“锻长板”、降本“补短板”、党建“当样板”等方面，全方位、多层次开展内外部精准对标活动，通过“寻标定计划、对标学先进、追标促提升、创标助赶超”，制定改进与提升的强有力措施，突破瓶颈制约，全面消缺补漏，助推矿井高质量发展。

“我们要把对标先进作为认清形势、明确目标的过程，把比、学、赶、超转化为破解难题、攻坚克难的硬招实招，把学习成效转化为坚定信心、推动高质量的强大动力，通过看问题、找差距、树标杆、强措施，努力把先进企业的好做法、好经验转化为推动矿井高质量发展的创新实践。”田陈煤矿矿长陈亚东说。

该矿坚持目标导向、问题导向和结果导向，结合矿井实际，制定对标管理工作的目标任务、方法路径、流程规范和保障措施，通过比、学、赶、超的循环过程，不断提升管理的针对性、实效性，着力推动全面对标管理工作走深走实，持续提升生产经营管理水平，不断增强企业发展质效。以专业、区队、班组为单位积极开展形式多样、目标明确的对标活动，搭配对标“食谱”，提供多维度学习先进典型的途径，相互之间互通有无、取长补短、汲取“营养”，进一步建塑综合素质过硬的职工队伍。

“‘创客空间’是怎样运作的？”“素质提升方面有哪些好的做法？”……采煤专业对标学习团带着这些问题，来到机电专业各单位，学习他们创新创效中的特色经验和亮点做法，参观学习后他们趁热打铁，及时召开“对标”推进会，把学来的精髓因地制宜地运用到自身的工作中去，迅速落地落实，比学赶超创一流的氛围空前浓厚。

作为查找自身差距、发现工作不足的有效渠道，该矿坚持全面对标和重点对标相结合、结果对标和过程对标相结合、分层对标与分类对标相结合、强化学习和推动创新相结合的原则，鼓励各专业积极“走出去”对标优秀专业、示范单位，通过实地观摩学习，发现自身在各项工作中存在的缺陷和问题，看清自身的站位排名，警示管理人员保持清醒的头脑，消除安于现状、故步自封的工作态度，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，结合实际，合理运用“拿来主义”，通过技术改进、管理方式方法更新，提高各项工作水平。

除了专业之间的对标学习，该矿通过挂钩结对的方式，根据区队间各有所长、互有差异的特点，积极开展区队之间的定向帮带，先进区队在安全、技能、业绩、作风上帮扶一般区队，结对共享共建，同频共振，在竞赛式的相互较劲追赶中，不断丰富管理体制、机制的内涵，全面提升工作质量，实现跨越式发展。开展对标帮带活动以来，从采掘一线到地面辅助，区队之间通过面对面分析、点对点传教，在优势互补、帮带互促的对标模式下，工作管理水平均有不同程度提高。

“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”如今，在田陈煤矿，全矿上下正掀起一股全面对标学习的“热潮”，“学有榜样、干有标杆”的力度不减、强度不降、热度不退。下一步，该矿将始终坚持“凡是比我们强的，都要成为我们学习的标杆”理念，不断向高标准看齐，深挖内部潜力，持续改进提升，奋力追赶超越，提升管理水平和竞争能力，全面推进矿井高质量发展。

（未经授权禁止转载）