枣矿集团滨湖煤矿把工作任务的高效落实、职工的满意度作为检验执行力、落实力的重要“标尺”，立足于早、立足于实、立足于优，以刀刃向内的勇气破难题、谋发展，努力在推动矿井高质量发展的进程中扛起新担当、展现新作为。

千招万招，不执行都是虚招；千条万条，不落实就是白条。如何抓执行、抓落实，让制度变为行动？

（常态化开展走动式管理）

该矿大力实施管理人员走动式管理，进基层、到现场、强管理，对施工现场的各岗位、区域、环节进行闭合式监管，协调解决安全生产、经营管理中的难点问题，抓实抓细各项保障措施的落实。严格执行每周安全大检查，领导班子带队深入现场全面巡查，确保安全管理不留空档。

“我们按照绩效考核机制，对工作推进不力的领导干部实行‘挂红牌、亮黄牌’，建立作风重点关注名单，进行约谈提醒。”该矿纪委副书记颜亮说，通过严格考核奖惩，全面提升执行力，把作风建设不断引向深入。

该矿通过周检查、月汇总、月通报的方式，全力整治落实执行力低、沟通配合不畅、履责意识不强、作风虚浮散漫等作风突出问题，组织季度综合评定末等次位的管理人员进行“回炉锻造”，帮助党员干部解放思想、正视问题、找准差距、补齐短板弱项，以“淬火加钢”的有效手段，激发党员干部干事激情。持续推动调度室日通报、办公室周督办、纪委监察月督查的全链条闭环管理落实体系，确保各项工作任务落到实处。

（全面抓好重点工作落实落地）

“我们重点抓好31606工作面智能化功能常态化运行、31602运输巷联排支架安装以及316集运皮带专项整治等重点工程，做到动态督察、过程管控。”该矿督察办公室主任张志朴说，二季度共形成督察通报24期，追究问责28人次，全力促进各项重点工作任务落实落地。

他们积极践行严真细实快的工作作风，建立月度重点工作和周督办重点工作落实情况写实机制，进一步健全明责、履责、督责、追责闭环落实督导机制，让“任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上去推动，工作一完成、马上就反馈”成为常态。

面对部分民生设施陈旧老化和职工的热切期盼，该矿以服务职工为抓手，通过牵头部门深入一线摸排、领导班子基层调研、民情日记等形式了解“急难愁盼”问题。

（建设文体中心）

通过增加劳动防护用品的数量种类、建设薄煤层智能化培训基地和文体中心，以及职工浴室、餐厅、宿舍升级改造等一系列有力举措，切实为职工办实事、解难题，赢得职工点赞。

“我们坚持问题导向、强化责任落实、加大督导检查、确保工作实效，在快行动、真落实、严考核上精准发力、靶向施策，扎实推动作风建设专项行动走向深处、迈向实处。”该矿矿长鲁伟说。

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