今年以来，枣矿集团新安煤业始终坚守从“严”管理的总基调，聚焦安全生产“六个专项行动”等重点，持续强化“十大保安措施”，严抓“制度、标准、规范”的贯彻执行，多维度、全方位实施从严管理的硬核举措“组合拳”，为企业安全生产注入强大“续航动能”。

（加强全员安全生产法规宣教）

“上半年，我们修订完善了包括安全生产标准化建设、安全教育培训计划、‘双重预防’体系建设、全员安全生产岗位责任制等在内的15项管理制度，保障了管理路径的清晰明确和措施的强劲有力。”该公司安全总监李高奇说。

该公司将贯彻落实相关法律法规视为安全生产工作的重中之重，以深入学习《国务院安全生产委员会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《煤矿安全生产条例》《矿山安全生产治本攻坚三年行动方案》等权威性文件为指引，制定专项宣贯方案，印制系列口袋书，积极开展全员安全生产法规宣传教育活动，把知法、守法、懂法设定为上岗作业的必要前提，全力营造“依法管矿、依法办矿”的浓厚氛围。

他们严格按照六月“安全生产月”活动要求，结合实际组织了高质量的专题学习、专题宣讲、专项培训考试、应急避险培训演练等活动，使“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”的主题深深扎根于每一位员工心中。

（抓实“一体化”前置考核）

在从严管理实践中，该公司秉持“标本兼治”的理念，围绕“人、机、环、管”四大要素，严抓职工行为规范，深入开展“设备整治月”活动，强化安全环境的营造，加大从严管理的力度，夯实安全基础，创造安全环境，实现有序管理，力求从根本上解决问题。

他们高效推进各类隐患的排查治理，狠抓风险、隐蔽致灾因素“一体化”前置考核，实行风险动态辨识预警，每日通报分析现场变化情况，上半年累计对现场风险提出预警138次，并提前采取了针对性的防治措施。

组织专业技术人员成立安全准入评估小组，对零星工程以及不放心区域进行动态安全准入评估，坚决贯彻“不安全不生产”的原则。针对1307两巷等地质结构复杂区域，综合运用锚注、水泥砂浆注浆、先注后掘等措施，有力保障了特殊区域的顶板和防灭火安全。

（开展“治乱”“治患”行动）

“我们坚持抓重点、抓关键、抓核心，制定并实施安全生产管理人员安全程度评估、基层单位负责人安全履职评估等管理规定，严格抓好关键人物的安全责任落实。”该公司党委副书记、副经理宋厚武介绍说，根据被评估人员的履职状况，灵活采取约谈、降职、免职等处理方式，坚决摒弃抓不好安全的干部，实现了从严管理关口的前移和重心的下移。

该公司树立“不守规矩、不按标准即为乱象”的意识，全面开展“治乱”“治患”行动，从严整治思想认识、安全行为、施工作业等方面的不良现象。累计开展月度“评优找差”、正反面现场会、“查暗除盲”等活动114次，特别是对重点工作、关键问题扭住不放、一抓到底，有效提升了作业人员的标准意识和质量意识，确保了矿井安全生产标准化的静态保持和动态达标。

此外，他们结合安全管控重点和专项整治要求，深入开展案例分析、警示教育、自查自纠，围绕顶板管理、提升运输、地面消防、防灭火、防治水等开展专项检查126余次，全面抓好问题的整改闭合，及时消除现场隐患。通过一系列严格且全面的严管举措，为矿井的安全生产提供坚实的保障，推动企业稳定发展。

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