七五煤业公司通防监测科党支部将品牌创建作为锤炼过硬支部的“压舱石”，针对党员管理考核难以量化、人才培养乏力、创新创效不足等问题，结合通防业务，将DNA概念运用到党建工作，聚焦管理教育(Direction)、人才培养(Nurture)、效益扩增（Amplification）三个因子，发挥党建聚心、聚才、聚力“三聚”作用，以此构建起了党建与生产经营深度融合、互促共赢的“双螺旋”新模式。

坚持管理、教育、监督、服务并重，持续深化党支部规范提升行动，努力推动融党建向“实绩实效”深化提升。实施党员“星级竞赛、标杆管理”考核机制，以基础分“立标”，凭履职分“立根”，用奖励分“赋能”，借负面分“纠偏”，动态管控，严格考评流程，让积分考核直接准确反映党员的表现情况。

突出“双向”培养机制，集聚人才智慧，加强业务锤炼，叠加团队资源，努力挖掘和培养优秀人才。一是增意愿、瞄靶心。根据通防专业岗位多元化特点、党员职工队伍建设的实际和用人需求，统筹规划，分步实施，倡导培养“一专多能”跨岗位、跨工种技术“多面手”。二是提能力、强信心。在征求意见、充分调研的基础上，结合班组个性化、专业化需求，找准党员及职工自身需求之间的匹配度，量身定制培训“课程菜单”，传授知识、分享经验、启迪智慧。三是知方法、启慧心。开展党员、业务骨干互助行动，针对困扰专业提升的技术难题及制约安全生产瓶颈问题的疑难杂症，积极采取技术研讨、现场攻关、调研新技术、新工艺等方式，突出专业特长，提升立项攻关能力。

突出“创新创效”，将业务工作中的重点、难点、创新点，作为党建工作的切入点、关键点、着力点。在科技创新方面，设立党员创新研发组，围绕新设备的应用、工艺流程的改进等进行技术改造、技术攻关。在管理创新方面，学习现代化管理知识，积极借鉴先进的管理经验，探索适应工作特点的管理模式和管理方法。在服务创新方面，探索开展“一人一事”职工思想工作，落实“九必谈、六必访”，实现思想政治工作“开展在一线，作用于终端”。

“双螺旋DNA红色细胞工程”的实施，激活了职工创新的积极性和活力，培养了高素质职工队伍，赋能增盈补欠“大目标”，确保了党建与生产经营工作“一张图”谋划、“一揽子”部署、“一体化”落实。近年来，七五煤业公司通防监测科党支部先后被山东省国资委、能源集团党委、枣矿集团党委授予“过硬党支部”和“先进基层党组织”等荣誉称号。