生产若是“摇钱树”，那么节约便是“聚宝盆”。丰源轮胎公司坚持“从指尖抠效益，向管理要效益”，深入实施“六精六提”精益化管理，从废旧物资规范化处置、回收再利用等方面入手，最大限度挖掘废旧物资剩余价值。
针对废旧物资体量大、种类多的状况，聚焦管理关键环节，以制度流程、仓储管理、处置监管为切入点，构建了一套完善的“1+1+2”废旧物资处置制度体系，实现了废旧物资的“全链条”管理。
坚持“有物必有位、有位必分类、分类必标识”的原则，按照物资特点、价值，将17种废旧物资分23大区域存放，库区物资井然有序。构建了审计把关、信息监控、纪委监督的“三位一体”监管模式，全面堵塞处置过程中潜在的风险漏洞。
借助信息化手段，强化废旧物资的安全管理、高效处置。在库区内安装多个高清摄像头，让所有物资“尽收眼底”，同时，配备执法记录仪，全程监管物资处置流程，实现了从“人防”到“技防”的转变。
自主开发了废旧物资处置管理系统，通过可视化界面，一目了然查看物资出入库状态，实时掌握库区物资分布情况和存储状态等信息，实现了对废旧物资精准化、动态化、科学化管理。
坚持“物废必有据、入库必过磅、出库必严查”原则，全力保证仓库废旧物资回收及处置管理的规范化、流程化。
将废旧物资视为放错地方的“宝贝”，对于完全没有利用价值的物资，利用“干将”平台公开竞价拍卖，实现价值最大化。
仍有使用价值的物资，进行分类存放，鼓励技术人员修旧利废，让废旧物资再次“上岗”，或者改造成形态各异、精美别致的“花灯”、“手办”等展品，让其焕发“新生”。
2022年至今，该公司废旧物资处置平台回收资金510余万元，实现了废旧物资的高效利用。
枣矿橡胶公司董事长宋二华说：“下一步，我们将持续深化‘六精六提’和‘两化融合’，通过市场化、精益化手段，进一步加强物资回收利用和修旧利废力度，获取物资全生命周期的最大使用价值，实现降本增效的‘多点开花’。”
