近日，善于钻研的田陈煤矿制修厂智能装备工程师胡冬冬，发现了一个问题：“掘锚一体机使用的油脂容易变质，需对钻箱进行改造。”
但改造钻箱，远远超过他个人的能力，不是他一个人能够完成的。怎么办呢？于是，他来到矿“创客联盟”求助，因为这里聚集了各个领域的众多“创新达人”。
过去搞创新，各自为战的多，形成体系、联合实施的少，小改小革多，大项目少，如何让创新达人的创新工作走出“单打独斗”的局面，实现创新环境共建、创新理念共筑、创新技术共享、创新责任共担？
面对这一问题，田陈煤矿整合创新资源，成立“智汇新动能”创客联盟，形成了“一基地三平台、三委融合同创”的运作机制，厚植“人人愿意创新、时时渴望创新、处处能够创新”的创新环境，着力构建全员、全过程的创新格局。
生产难题是创客联盟研究的创新课题。创客联盟成立了采、掘、机、通、洗运、电力等7大创客专业组，设置“井下、地面、创客攻关”三级创新攻关组织，各专业组每季度确定不少于1项创新研究课题，当季实施，当季完成，每月组织不少于2次“论坛”式的开放讨论，通过“头脑风暴”，集聚智慧、攻克难题。
他们还通过开展“痛点”大赛、课题悬赏、揭榜挂帅等方式，将基层无法整改且可优化、可改进的难题进行立项攻关。同时，他们集思广益，在网站平台发布创新课题，由创客专业组或职工创客进行认领，并在全矿招募相关技术达人共同参与，并通过线上遴选、线下路演、创意发起人申请等形式，对好项目进行培育孵化，助力创客将创意思想、创意作品转化为实际生产力。
为做好创客联盟成长的保驾护航，该矿建立了由创客尖兵、专家智库、创新工作室、智汇工坊组成的“资源人才库”，主动当好“店小二”，为职工创新撑起一张从“立项申报→研发结题→评审验收→创意申报”的保护伞。同时，推行科技创新成果“冠名制”，实现“优则扶持、劣则取消”的动态管理模式，让职工在创新中名利双收。
他们根据创新专业组情况、课题规划、攻关课题、指标完成、职称晋升五大指标体系，对创客的创新活力进行量化评估，构建了创客活力指数排行榜，为创客们打通成长道路。
创新源于需求、终于应用。据统计，近年来，田陈煤矿创客联盟先后孵化了496项创新成果，为矿井解决生产技术难题153个，累计创效数千万，培育各类技术人才数百名，为矿井高质量发展提供了坚强保障和智力支持。
