今年以来，受市场供求趋缓、材料价格持续上涨等多重因素叠加影响，轮胎企业发展形势严峻。八亿橡胶公司树牢“过紧日子”思想不动摇，两眼向内抓管理，深挖生产经营环节降本增效空间，奋力冲刺上半年时间任务“双过半”目标。
他们坚持“人人都是经营者、岗位就是利润源”，深入分析当前经营指标完成情况，再细化、再分解、再压实，逐级逐项将指标分配到车间、岗点，把管控落实到个人、成本考核到个人，形成全员、全过程、全方位的管控体系。同时，加强全员绩效考核，提高绩效考核工资标准和比例，推动同类别人员绩效工资差异化率达到20%以上，以经济杠杆作用，撬动全员降本增收积极性。
“吃不穷、喝不穷，算计不到就受穷。经营企业就像居家过日子，必须有‘算账意识’，算着干，干着算。”该公司核算员刘超一边按着计算器，一边向笔者念叨着他的“省钱经”。
该公司始终坚持强化“算账”意识，深层次、多角度、全过程、全覆盖开展节支降耗工作。每月定期对各生产车间成本管理关键指标进行分析，紧盯成本临界点，发现异常及时给予预警和调整，全过程监督整改落实，着力减少费用投入，切实做到管到底、控到位。
“丁师傅，你来仓库看看这个变频器，和你们所报的计划型号稍有差异，你看看实物是否能用。”该公司仓储管理员与车间沟通库存物资能否代用。
他们坚持从采购源头降本，对车间提报的采购计划进行严格审核，逐项利库，坚决杜绝重复采购或物资积压现象。对于型号相近的备品、配件，做到能代则代、能代尽代，不仅有效降低了库存压力，而且进一步节约了采购资金。他们还不定期组织车间技术员、班组长，到库房实地查看备品备件库存情况，做到心中有数、精准提报计划。
在“省”的同时，他们还做实“创”字文章，通过科技创新、技术创新、工艺创新助力降本增效。他们采取“请进来+走出去”的方式，开展“订单式”培训，组织人员赴青岛科技大学、先进轮胎企业等进行对标提升学习，着力激发技能人才创新创效活力。深入开展“小改小革”“创新创效”“管理创新”等创新活动，研发的耐刺扎胎面天然胶配方、半成品压出速冷工艺、低温硫化技术等创新项目，已经广泛应用到生产实际，实现了降本增效。
现如今，“人人都是经营者、岗位就是利润源”的经营理念，“以真金白银论英雄”的价值追求，“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，已成为八亿橡胶公司广大干部职工的普遍共识。
