今年以来，针对重点工作任务目标，枣矿集团七五煤业以精准规划布局、精准实施策略、精准服务支持、精准管控流程、精准考核问责为抓手，充分发挥“督察利剑”作用，确保了各项重点工作“精准对焦”和高效落实。

他们严格落实“经纬度”督察管控双坐标体系，从“经度”流程管控和“纬度”时间管控两个维度入手，对各项重点工作开展专项督察检查，针对检查发现存在的典型问题进行通报处罚和考核问责，确保办结实效、过程管控和刚性督察落到实处。

他们采取实地督察和书面督察相结合的方式，坚持问题导向，深督细查、严督实查，配套运用集中座谈、个别谈话、抽查案卷、实地核查、走访调研等多种形式，对重点工程项目建设领域进行“综合体检”，将督察工作重心放在发现问题和解决问题上，确保督察工作不流于形式，不走过场。

在督察工作过程中，始终坚持规范管理，强化考核问责，充分发挥事前、事中、事后督察管控机制。通过制定督察计划、明确督察任务、组织督察力量、开展督察活动等环节，定期开展督察巡查、专项督察、暗访督察、联合督察等活动，并建立督察管理台账，按照督察“五个清单”进行跟踪督办。 

他们构建可视化督察工作平台，充分利用信息化手段来推进督察工作的开展，借助数据分析等方式，整合多个数据源，通过图表、图像、动画等形式展示督察工作的进展、问题和结果，提供任务分配、进度跟踪、结果反馈等功能，对各类重点工作进行实时监控以及动态管理的目标，督察人员能够随时随地访问、查看数据和执行任务，利用平台实现协同工作，提高督察工作的整体效率。截至目前，通过可视化平台累计跟踪督办已完成1801项，正常推进362项，推动了各项工作“事事有回音、件件有着落”。

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