枣矿集团蒋庄煤矿将管理提升作为企业提质增效的“助推器”，持续深化“六精六提”融合管理，以“精益管理”推动“效益指数”见成效。

以“质”取胜 提高煤炭“含金量”

产品质量是企业发展的生命线。蒋庄煤矿牢固树立“质量为本、用户至上”的经营理念，积极应对市场变化，着力强化煤质管理，以质量求生存、以信誉拓市场。

“我们通过改造卧式筛网沉降离心机转子，增加筛网段脱水面积，使精煤产品水分降低0.3%。”该矿选煤厂技术主管代文飞告诉笔者，为降低精煤水分，他们还根据不同采面的粒度组成情况，采取粗细粒级配洗、精煤落地晾晒后和入仓精煤配发等措施，加强对筛上冲水、刮板带水、皮带冲水等精煤线全流程监管。

他们充分利用干选系统工艺简单、设备少、无水化、电耗低、系统集成度高、运行成本低的特点，形成以智能干选系统处理50-200mm原煤，激光雷达3D成像煤矸识别智能分选机器人处理+200mm原煤，+50mm精煤、矸石全破碎处理工艺，打造无人值守、有人巡检的原煤排矸系统无人化厂房，促进煤矿安全、质量、效率与效益稳步提升。

优质服务 打通销售“新通道”

在当前市场形势下该矿又是如何破解“高硫气肥精煤”销售难题的？

该矿煤炭运销中心以“坐不住”的危机意识、“等不起”的责任担当，积极“走出去”，奔赴销售一线，深入市场、深入客户，千方百计为“高硫气肥精煤”寻找销售渠道。在市场开拓期，一月内多次与客户进行深入交谈沟通，主动上门提供煤炭样品，用诚信服务把客户变成朋友，用双脚开启友谊之旅。

“我们将‘卖产品’转变为提供‘产品＋服务’，围绕产品销售，提高销售服务质量，舞活了销售‘龙头’。”据蒋庄煤矿副矿长杨曦介绍，近日，该矿弘大公司积极与淄博肖恩进出口有限公司联系，“攻下了”英国ATG公司的主动滚筒和被动滚筒各100件的“大订单”，金额达16.92万元，进一步拓宽了海外市场。

“节”尽所能 练好降本增效“真招式”

蒋庄煤矿牢固树立“一切成本皆可降”理念，通过实施分线切段压块经营承包责任制，构建成本递减管控体系，将成本管控压力传递到“末梢”，有效调动了各级降本增效的积极性。

收入-支出=工资，省下来的就是工资。他们制定《2024年全面预算考核管理办法》，将材料费、电费、修理费、租赁费等主要成本控制指标逐级细化分解到各职能部门和区队。同时，签订市场化“承包合同”，按照“超支自付、节约自赚”原则，挖掘基层区队降本增效潜力，省出“薪”天地。

为充分调动和激发职工降本主动性，该矿按照“六精六提”和“两化融合”要求，先后以机电设备制修厂、安装准备工区为试点，推行契约化管理，坚持多劳多得、优绩优酬，以管理倒逼职工跳起来摘“桃”，使被动的工作实现了“大逆转”，“人人争先、事事创优”成为该矿新风尚。

“我们将继续从细节入手，多维发力，不断深挖‘创效潜力’，突破‘降本空间’，实现效益最大化，力争完成年度工作任务，实现矿井高质量发展。”蒋庄煤矿矿长王成说。

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