他们定期分析队伍结构，动态对采掘及辅助区队进行劳动用工检查，按照劳动定额标准，科学对井下一线单位进行定员定编，并将优化人员全部编入采煤、掘进后备队伍，日常做好生产服务，随时动态补充采掘欠缺岗位，切实保障生产正常运行。

他们坚持工资总额预算与内部市场化考核相结合，薪酬分配向井下生产一线，苦脏累险和关键性、技术性岗位、创新人才倾斜。对煤炭主业和非煤产业进行优化整合，大力压缩管理层级、精简管辅人员、优化劳动组织、实施劳动控员，精简富余人员到创效岗位或井下岗位，着力挖掘人力资源最大价值。

二季度，该矿完成了贝斯特公司61名员工的分流工作，成立以分流人员为主的皮带制修维修专业化队伍，负责矿井皮带机架加工维修、托辊自制等工作。对洗煤厂、机修厂等单位进行人员和机构优化，机修厂16个班组整合为8个，选煤厂机关人员精简43%，物业公司、选煤厂区队（车间）工资统一由矿运营核算中心集中核算，有效减少了基层核算人员数量，进一步优化了经营核算流程。