枣矿集团七五煤业坚持“人才是第一资源”工作理念，积极用好人才这个“关键变量”，建机制、搭平台、重考核，打通管理、技术、技能三个通道，让企业“人才之花”竞相绽放。

“要加强人才培养，全力提升队伍素质，为人才成长创造优良环境、搭建优质舞台。”该公司党委书记段成伟在六月份党建思想政治工作会议上说。

该公司持续优化选人用人机制，从精准筛选、师徒结对、过程考核、结果评估四方面着手，构建竞争上岗、交流轮岗及内部流动等人员调配机制，实现人才由“内循环”变为“内外双循环”。全面实施中层管理干部和专业技术人员公开竞聘制度，通过“公开报名+资格审核+能力测试+面试”，让岗位“活起来”，让人才“动起来”。

（通过公开竞聘让岗位“活起来”，人才“动起来”）

推动搭建人才培养与创新发展双轮驱动大格局，依托技术创新工作室，成立综采、掘进、安检、一通三防等技术教研小组，加强创新型专业技术人才队伍建设。针对安全生产智能化建设、采煤工艺优化、采掘设备维修及厂家技术壁垒进行攻关，设立专业技术研究应用课题，攻克生产中的技术难题，借助科研项目、实操演练充分发挥技术技能的传帮带作用，对创新项目进行孵化推广，为企业培养实用型人才。

（他们对创新项目进行孵化推广，为企业培养实用性人才）

在人才考核评价方面，该公司聚焦使用评价、分配激励等环节，逐步建立动态考核、竞争择优、能上能下、能高能低的竞争机制，开展首席工程师、首席技师和金牌技术员考核评选，拓展激励力度和激励覆盖面，给予职务提升和相应待遇，充分激发各类人才干事动能。同时，积极为职工搭桥助力，主动对接职称申报评审、职业能力评价等工作，让更多技能人才搭乘岗位“成才快车”。

下一步，该公司将继续实施人才兴企战略，以提升企业人才竞争力为核心，加大人才培养和引进力度，畅通人才成长渠道，大力营造人才成长发展的良好环境，让各类人才的创造活力竞相迸发，为推动企业高质量发展提供强有力的支撑。

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