今年以来，枣矿集团七五煤业落实“两增三降四提升”活动要求，在降本增效、小改小革、精益管控、修旧利废等方面发力，不断实现增收创效，全力以赴完成全年各项目标。

该公司把精细化管理融入到优化设计、生产工艺、生产环节、资源配置等方面，实施过程月初有预算控制、月中有统计分析、月末有核算考核，明确1名专职管理人员和1名材料管理员负责全过程管控材料投入、材料回收、以旧换新。同时配套完善相应的激励和考核机制，引导全员牢固树立“算账搞生产”的理念，营造人人细算材料账、厉行节约降成本的浓厚氛围。

（防冲队正在召开材料分析会）

“360气动架柱式钻机架损坏严重，须购买更换。”

“若条件允许可以使用回收管件自行加工，不用再花费额外资金购买。”

在该公司防冲队材料分析专题会议上，职工们激烈地讨论着减少材料投入的办法。虽然大家提出的困难不少，但解决的点子同样不少。

（废旧材料回收再利用）

和防冲队一样，在该公司各单位都千方百计做到物尽其用。小到一根锚杆，大到采煤机、掘进机，他们都做到了废旧设备、材料、配件物尽其用，他们将配件拆解再利用，回收的旧料通过“修、焊、补、配、改、换”等方式变废为宝，确保材料利用价值“吃干榨净”。

他们成立“设备管控”机动小组，常态化开展设备设施巡检活动，对设备易损件进行维修保养，严防重大设备突然“抱病”，有效延长设备使用寿命，减少设备外委修理费用。同时积极开展职工维修技能训练，开展“小改小革”及合理化建议等活动，以全员创新创效为切入点，鼓励职工从细微处入手解难题、降成本、创效益。

今年以来，该公司修旧利废工作创效520余万元，材料消耗同比下降17％。

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