枣矿集团三河口矿业公司建强“闭合管理、高效落实”督察平台，督任务、督进度、督成效，察落实、察责任、察作风，提高规矩意识及机制运行效率，推动各项工作“事事有回音、件件有着落”，营造出争先竞位的干事创业氛围。

该公司聚焦重点工作，拉清单、强调度、明责任、定时限，坚持一会议一台账、一重点一纪要、一工作一清单，每周进行分析统计、跟踪问效，每月开展量质效评价、通报考核，对生产经营目标、重点工程、重要项目开展专项督察、挂牌督办，确保“督一项、成一项、落一项”。

（督察办在井下检查）

“我们加大奖考核惩力度，强化责任落实，将督察‘利剑’一插到底，让督察工作真正‘长牙齿’。”督查办主任于雷说。

该公司采取“降级+减薪+亮相”等综合惩戒措施，对督察事项实行定性分析、定量评价，每月定期通报完成情况、考核情况和排名情况，考核结果与干部的“位置”“票子”挂钩“算账”，并在各类会议上进行“曝光亮相”，让不作为、慢作为、不担当的人“红红脸、出出汗”。

（利用会议“曝光亮相”）

该公司用制度作笔画出督察“施工图”，根据组织架构、运营模式、工作类别，制定下发《三河口矿业公司督察工作办法》，建立“三精”“三定”“三结合”为主要内容的“333”督察工作机制，形成“五维一体”督察管理体系。制定《关于加强闭合管理、高效落实的实施意见》，发挥督察对重点工作的支撑、保障、兜底作用，实现对9项工作状态的闭环管理。

为充分发挥监督、管理、考核、问责职能作用，该公司组织督察办、运营管理中心、综合办公室、纪委、安监处成立“督察小分队”开展“联合执法”，采取不发通知、不打招呼、直奔现场等方式，深入重点工作、重要项目、重大工程现场，针对工作落实、履职质效、工作作风、劳动纪律进行“找茬”并曝光问题，真正做到“一竿子插到底”。

（现场跟踪督办）

该公司通过现场督察、跟踪催办、督办通知、专项通报和结果运用一整套流程，实现督察闭环落实。创新采用“2+X”督察督办方式，除“明查+暗访”外，还灵活运用“视频+网络+电话”问询、微信“入群直连”等方式开展督察，有效杜绝了“文字落实”“报告落实”等虚假落实现象。

面对压煤村庄搬迁等急难险重任务，在日常督办模式的基础上，他们采取专班攻坚、专题研究、专策发力、专项激励压茬推进，坚持“日碰头、周调度、旬汇报、月研判”不断线，配套运用监控调度、座谈交流、资源互换等手段跟踪问效，稳妥有序完成13上01工作面上覆村庄搬迁腾空，彻底缓解了接续紧张局面。

“我们充分发挥督察‘利剑’作用，紧盯工作任务进度和节点，重点督办、一察到底，推动问题见底见效、重点工作开花结果。”财务总监姚守元说。

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