营业收入同比增长95%
累计发电量同比增长121%
累计工业供汽量同比增长7.41%
……
2024年6月3日
八一热电公司完成整合重整一周年
这一年
该公司在枣矿集团的坚强领导下
攻坚克难 团结奋斗
栉风沐雨 砥砺前行
用一组组亮丽数据
宣告他们的浴火重生、涅槃蝶变
2023年6月3日，八一热电公司完成司法破产重整，正式成为枣矿集团控股子公司。此时的八一热电，由于长期严重亏损，部分设备锈蚀严重，厂区荒草齐胸，非计划停炉停机事故频发，大量技术人才流失，干部职工“悲观”情绪蔓延……
跌入如此低谷困境，能不能生存下去成为未知数，要想“扭亏为盈”走上经营正轨，谈何容易？干部职工在观望。
枣矿集团的坚强领导和大力支持，为迷茫中的“八一热电人”注入了强心剂，让他们重新拥有了矢志向前的信心和勇气。新组建的领导班子改变传统思维定势、工作习惯和经营理念，结合实际提出“提质提效、扭亏脱困”总目标，制订“11236”工作思路，坚定“爱工人、重实效、谋发展”理念，在理念、管理、模式、制度进行全面改革，抓项目、强技改、谋经营、拓市场、创效益、促提升，披荆斩棘开新路，锐意进取志前行，一步一个脚印地推动这辆“寸步难行”的“牛车”走出泥泞，拼出一条可持续高质量发展的新路子。
在困境中“自我革命”
面对经营困难，该公司领导班子意识到，等靠要只会从“泥泞”走向“沼泽”，只有彻底地“洗筋伐髓”“从头再来”，主动做“加法”，才有生机和希望。
他们勇挑责任重担，提出“勇担政治责任，直面历史问题，协同推进安全环保等问题整改和技术改造同步开展”的工作思路，制定了 “高质量发展中长期发展规划”，涵盖环保治理、安全生产、技术改造、队伍建设及经营管理等各方面，确定时间表、任务书，明确了责任清单，按周推动工作落实，带动全体职工全力以赴“强身健体”。
他们大刀阔斧实施机构设置、薪酬分配和全员竞聘上岗“三项”改革，优化修定各项管理制度120余项，依法推进不合理合同变更，年增加效益约300万元；积极推进一级标准化创建工作，2024年第一季度，在矿区非煤环保达标检查中勇夺第一名。紧紧卡住财务费用“出口”，强化源头管控，建立年度资金计划，将原外委工作分包至车间，成立专班加大清欠力度，着力对冲支出对经营造成的压力。
他们牢树“10元决定企业生死”的成本观念，深化降本增效、开源节流，科学优化深度配煤掺烧，洗混煤掺配率达到50%，依托枣矿集团大协同、大平台系统资源，广开优质廉价煤源，推动同期月降本500－900万元。把修旧利废作为降本增效的有力抓手，着力建强自身维保力量，推动维保降本从无到有、从小到大，使生产运行降耗指标步步优化。
在前行中的“强身健体”
要想实现效益最大化
下大力气推动技术改造
已成为企业生存与发展的关键
该公司在枣矿集团的大力支持下，以技改创效为驱动力，建立技术、生产、营销高效协同的联动机制，动态优化组织调度、设备维护、能源管理、电价策略等环节，创出月度发电2.06亿千瓦时和月度平均电价0.5元/kw的历史最高水平，同期月增效800到2000万元。
统筹协调发电供热关系，提升以热定电能力，完成供热、创效双重目标。基于全市供热保障及提高机组供热期深度调峰能力，他们独辟蹊径向智能化要生产力，抢抓供暖季前，仅利用两个半月就完成汽轮机低压缸切缸改造，以同类型机组切缸最快施工进度，有序推进土建、安装、调试等各项工作，并拼尽全力争取省调深度调峰电价，将减少低压缸做功蒸汽用于供热，单机组供热能力提升41.5%，一举实现供热创收1000余万元。
成功完成汽轮机低压缸切缸改造，只是万里长征第一步，他们深刻认识到，只有持续增强自我经营、自我造血、自我发展的能力，才能实现真正的“破茧成蝶”。
在紧密摸查生产实情、不断优化调整的基础上，他们通过严格的质量控制和持续的技术创新，推动中水改造、换热器升级改造等多个成果开花结果，实现环保与高效的“双赢”局面，年度增利1600余万元。
一次次技改的成功
鼓舞着每一位“八一热电人”
开启了“打鸡血”式奋进模式
据了解
该公司落煤管改造、锅炉防磨技术应用
正加速推进
相信定会推动着八一热电公司
向更高层次的质量飞跃
今后，八一热电公司将会继续在集团公司的领导下，肩扛“尽精微”的担当、手握“高质量”的蓝图、胸怀“致广大”的格局，他们将走上更强、更高、更好、更快的高速路，在砥砺奋进中不断书写企业高质量发展新篇章。
