发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源，科技是第一生产力。

面对日益激烈的市场竞争，谁牵住了创新这个牛鼻子，谁走好了创新这步先手棋，谁就能占领发展的先机、赢得优势。近年来，枣矿集团高举创新大旗，坚持科技创新和管理创新“双轮驱动”，持续优化创新顶层设计，不断加强创新资源整合，加速聚集创新要素，着力释放创新潜能，使一大批先进科技创新项目竞相涌现、一大批优秀管理模式机制领跑行业、一大批实用实效的成果转化成引领企业跨越发展的强劲动力。

当前，我们身处新一轮科技革命、产业变革的历史交汇期，身处大力发展新质生产力、推进供给侧结构性改革的机遇期，身处“赓续百年新枣矿”、实现绿色低碳高质量发展的负重前行期，既面临着千载难逢的发展机遇，又面临着激烈竞争的严峻挑战，我们创新发展的任务更加沉重、使命更加神圣、需求更加迫切。

百舸争流，奋楫者进。矿区广大干部职工、科技工作者唯有认清形势、把握大势，直面问题、迎难而上，瞄准先进管理和科技前沿，奋力攻坚、开拓创新，始终引领行业发展方向，始终坚持走在前列，才能肩负起历史赋予的重任，实现百年枣矿行稳致远、基业长青。

要做实机制支撑。“兵马未动，粮草先行。”对于管理来说，先行的是制度是机制。创新能力强不强、创新热情高不高、创新效果好不好，都要依靠创新机制的支撑、保障和调动。所以抓好创新工作，首先要抓好创新机制体制的创新。要立足优化顶层设计，围绕企业科技创新、管理创新特点，积极吸收借鉴先进制度和经验，坚持不懈地完善、做实创新工作的管理机制、资源配置机制、评价机制、合作机制等，从宏观上锚定创新方向路径、优化创新环境保障，破除一切制约创新的思想障碍和制度藩篱，形成上下协同、机制顺畅、保障到位、活力迸发的良好局面，使一切创新源泉充分涌动，让广大干部职工想创新、真创新、乐创新，在矿区形成创新驱动发展的浓厚氛围。

要做强人才支撑。“企业的竞争，从根本上是人才的竞争。”谁能吸引人才、用好人才、发展人才，谁就会拥有强大的竞争力、生命力。“赓续百年新枣矿”任重道远，更需要各个领域、各个层次的人才支撑，既需要大张旗鼓地引进掌握先进技术的领军人才、科技精英，也需要持之以恒地培养深植于一线的“土专家”“草根英雄”，既需要抬头向前锻造具有高端视野、战略水平的高层“领路人”，也需要俯身向下磨砺能管好班组、带强队伍的基层“带头人”，形成“天下英才聚枣矿、万类霜天竞自由”的可喜局面。与此同时，还要完善人才的评价机制，不以静态评价结果给人才贴上“永久牌”标签，要以“鲶鱼效应”激励人才始终保持进取和活力，为人才成长“铺路搭桥”，让他们在发展中成长、在成长中发展。

要做宽平台支撑。“巧妇难为无米之炊。”任何人才，都要有成长的舞台；任何创新，都要有“孵化”的平台。在人力、物力、财力、智力提供支持、创造条件、营造环境，是抓好创新工作的前提和基础。近年来，枣矿集团高度重视研发平台建设，国家和省级实验室、省级企业技术中心、省级工程技术研究中心、博士后工作站、全国煤炭行业技能大师工作室、劳模创新工作室等各层次的创新平台竞相涌现、遍布矿区，形成了“人才磁场”“人才洼地”，吸引和培养了一大批科技创新人才。要充分利用好这些创新平台和资源，瞄准亟待解决的问题、行业前沿科技和重点创新课题进行“军团攻关”，夺取创新工作的新突破。还要注重发挥平台的辐射和凝聚作用，着力培养创新新鲜力量，带动更多的职工投入到创新工作中来，使各类小改小革百花齐放、争奇斗艳，让创新从技术大拿、技术专家的个人追求，变成广大干部职工的共同事业。

要做深合作支撑。“不拒众流，方为江海。”习近平总书记指出，自主创新是开放环境下的创新，绝不能关起门来搞，而是要聚四海之气、借八方之力。枣矿集团一直坚持开放性抓创新，在智能化矿山建设、安全隐患防控、煤炭产品和非煤产品研发、商业模式创新等诸多领域，通过引脑、引智、合作等方式，取得了一系列重大科技成果，创造了显著经济效益，实现了合作共赢、携手发展。我们要继续坚持和发扬好的做法，以问题为导向，以需求为牵引，着眼行业最尖端科技，放眼最优秀创新资源，积极探索合作攻关、联合研发的新模式、新路子、新办法，聚天下英才而用之，在重点领域、重点项目上再取新突破，全力抢占科技竞争和未来发展制高点，为枣矿集团绿色低碳高质量发展提供更加澎湃的创新动力。