当前，随着煤炭市场的持续下行，对企业经营成效带来严重冲击。在此形势下，如何提质、提效、提能，应当成为我们每名干部职工思考的问题、努力的方向。

要增强对市场动态的分析能力。优化营销布局、产品结构和客户结构是应对新形势下市场挑战的关键。要主动对接市场，紧盯销售龙头，强化煤质与市场的精准对接，统筹协调采场、煤场、市场三者关系，同时优化客户分类管理，精确把握用户需求，精准市场调研与预测分析，建立产品从生产到销售完善的数据收集和分析体系，为优化营销布局、产品结构和客户结构提供有力支撑，全面提升营销创效能力。

要细化对市场要素的精益管理。内部市场化是积极应对外部形势变化、传递市场压力、完善分配机制、激发企业活力的有效途径。要科学应用管理会计方法，以“全成本要素分层分级管控”为目标，精细市场主体划分，灵活选用承包经营等方式，构建市场化自主经营体系。大力推行“工程项目承包”模式，鼓励具备相应能力的单位和个人，主动承揽企业内部零星工程项目，释放内部人力资源的最大效能，降低矿井运营成本，真正实现岗位增值、员工增收、企业增效。

要释放对市场成本的挖潜空间。要进一步强化全面成本管理职责，以精益思维方法和精益管理工具运用为手段，以控制显性成本为重点，在减少隐性成本上下功夫，全方位、各层次、多渠道挖潜降本空间，实现全面成本“防控预”的并重管理。增强“科学投入、杜绝浪费”理念，做到抓大不放小。在“大成本”管控上，要从更高的高度、更广的视角、更深的动因去寻找成本控制的空间和方法。在“小成本”管控上，要从一点一滴做起，严把源头投入关，杜绝成本费用不合理支出，实现固定费用可控化、可变成本极致化。

在当前形势下，广大干部职工要时刻保持清醒理性，不断增强危机意识，落实落细各项降本措施，创新创造各类增效手段，切实在企业的发展中展现担当、贡献力量。