人才是强企之基、发展之要，技术创新和人才培养已成为企业发展的“双轮”驱动力，专业部门更是肩负着培养高素质人才、推动技术创新与研发的重要使命。
2023年，完成精煤销量1014万吨，占省内商品煤比例86%，精煤回收率72%，省内矿井实现“去煤泥化”全覆盖，结构性增利3.2亿元……一组组靓丽数据的背后，是枣矿集团洗选专业以人才创新驱动发展的累累硕果。
近年来，枣矿煤炭洗选加工中心始终秉承“专业部门抓专业队伍”的理念，与组织人事部门联合联动，致力于提升专业队伍素质，积极探索人才培养新路径、新模式，为企业的可持续发展注入新鲜血液。
“当前，物联网、大数据、人工智能、机器人、5G等数字化、智能化技术与洗选运销各环节深度融合，对洗选人才的需求与日俱增，如何盘活人才存量、积蓄增量，提升创新驱动力，成为矿区选煤专业重点关注的问题。”煤炭洗选加工中心主任纪玉华说。
面对此，他们紧跟前沿科技，围绕“精煤提效”发展战略，实施选煤智能化、数字化技术升级，以“高素质人才队伍+智能装备”创新配置，构建形成了选煤高质量发展的新引擎。
他们不断完善人才培养机制，建立了选煤技术人员档案，将各矿优秀的洗选专业大学生职工推荐到组织人事部门，纳入“琢玉工程”重点培养，采取“上挂下派”“机关+基层”定期轮岗锻炼的方式，进行台阶式培养，让技术技能人才全面参与到重点工程建设中，通过实践锻炼提升专业技能和管理水平。
“通过此次挂职锻炼，让我学到了更多先进的智能洗选技术，为我以后工作提供了宝贵经验。”在煤炭洗选加工中心挂职锻炼的七五煤业选煤厂“95后”大学生职工冯海建说。
他们还建立了与产业结构优化升级相适应的多元化人才培养机制，采取“走出去+请进来”的方式，定期组织技术交流对标提升活动，多方位培育“洗选达人”，积极鼓励青年人才投身洗选技术革新，先后发表科技论文数十篇，获得国家发明和实用新型专利20余项、软件著作权10余项，6项科技成果达到国际先进水平，形成了人才、技术、装备、煤质同步提升的良性循环。
随着智能化选煤技术的不断发展和进步，煤炭洗选加工中心制定了“一厂一策”智能化改造升级方案，积极发挥人才队伍作用，明确攻坚课题，细化实施步骤，动态跟踪问效，定期评价评估，形成了枣矿特色洗选加工新质生产力。
在蒋庄煤矿选煤厂，厂长高文宇带领党员创客团队进行技术攻关。他们完成的“煤矸识别智能分选机器人”，彻底解放了选矸工的双手，实现了“以机换人”，让选矸工成为“过去”。
为了解决浮选加药味“杠”的问题，高文宇带领技术团队先后攻克了系统构建、设备选型、监测点定位等多个难关，最终完成了“浮选AI智能加药系统”，把职工转移到了干净明亮的操作室内，填补了领域空白，被中煤协会鉴定为国际先进水平。
当前，枣矿集团加速智能选煤“集群布局”，智能调度、可视化监控、AI识别、智能机器人等智能化装备系统的常态运用，对每一名高技能人才需求更加迫切。
下一步，煤炭洗选加工中心将继续发挥专业部门职能作用，抓好“专业部门抓专业队伍”活动，着眼发展，着眼创新，着眼基层，不断完善高技能人才培养体系，广泛搭建人才学习成长、展示才能的平台。
