为确保重大工程、重大事项、重大项目高效推进、全面落地，枣矿集团田陈煤矿对照年度既定任务目标，以班子成员为统领，从各专业、各部门抽调人员，组建智能化建设、资源整合、压煤村庄搬迁、“六精六提”等重点工作专班，坚持工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，加快工作节奏，持续务实创新，保持高效联动，不断提升重点工作的专业性、开创性、突破性，全力推动矿井高质量发展。

（明确“作战图”）

“就压煤搬迁选址等重点环节与地方政府进行进一步对接协商……”“已督促推进采煤塌陷地综合治理项目……”日前，在该矿重点工作专班调度会上，各专班汇报了近期工作推进情况以及下周工作推动方案。

“各项工作目标已定、要求已明。专班一定要紧紧围绕矿井发展、职工需求，压实责任，‘实’字统领一切工作开展。”该矿矿长陈亚东说，“专班攻坚是经过实战检验的行之有效的工作方式，是以结果导向、问题导向、目标导向细化任务、狠抓落实的务实行动。”

（签订“军令状”）

为确保人人肩上有责任、个个手上有项目，该矿倒排计划、挂图作战，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化的抓落实“作战图”。“‘专班’是为了推进重点工作组建的。实际上，在面对一些急难险重任务或阶段性工作时，‘专班’往往能够发挥集思广益、统筹兼顾、协调联动的作用。‘专班’包括各个相关方面的负责人，一旦有问题可以当场协商、面对面沟通，从而大大提高了工作的效率。”该矿智能化建设专班班长、副矿长董晓勇说。

该矿建立了“协调—督查—再协调”工作闭合制度和“周调度、月分析、季总结”落实机制，严格奖惩，从严落实专班工作责任追究。每周一早调会由各重点工作专班组长汇报本周工作推进情况、下周工作推动方案；每月底汇报月度完成情况，并对工作推进情况进行全面分析；每季度末进行重点工作全面总结，对已完成的进行销号处理，对未完成的分析原因，明确问题责任，制订推进措施。

（动静态督导推进进度）

为更好地跟踪任务动态进展，他们还建立“专班”工作推进钉钉群、微信群等，保持8小时外沟通交流，开展“头脑风暴”。在此基础上，该矿坚持以落实显真功、以实绩论英雄，严格奖惩，从严落实专班工作责任追究，对超前高效完成专班工作的，予以重奖。同时，无特殊因素在规定期限内未能完成专班工作闭合的，对专班领导和成员进行严肃问责，并与收入挂钩。通过严格考核奖惩，激发干部担当有为、干事创业的工作氛围，推动干部作风转变。

“下一步，我们还将持续优化工作机制，不断强化完善保障措施，大力弘扬‘严真细实快’工作作风，以常态化专班攻坚助推‘五个年’活动和‘六件大事’落实落地，以重大工程、重点工作、重要事项的‘全面开花’，为推动矿井开好局起好步和高质高效发展提供有力支撑。”陈亚东说。

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