进入2024年，新远大橡胶（泰国）公司深入学习贯彻枣矿集团系列会议精神，紧紧围绕“稳产、拓销、降本”工作主线，精准施策，靶向发力，稳源头、舞龙头、抓重头，以“起跑就是冲刺、开局就决战”姿态，奋力推动各项工作开好头、起好步。
他们着力稳住原料采购“源头”保接续，紧紧抓住当前泰国产胶旺季、价格较低的时机，全力以赴采购、储备原料，对北部及东北部客户实施合同制打包策略，着力拓宽收胶渠道，不仅实现了收好胶、多收胶，而且大大降低了原料胶采购成本。
“我们加强与客户的沟通交流，最大限度缩短回款账期，及时回笼资金，为原料采购提供最大支持。”该公司财务总监周密说。
面对持续低迷的市场，该公司积极创新销售模式，以当天的原料采购价格作基数，抓住市场形势波动的最高点，实施成品胶预售制度，实现利润最大化。同时，积极与国内贸易商合作，积极开展委托加工等多元化业务，舞活市场“龙头”，促进订单整体上量、销量逆势增长。
“我们科学研判市场形势，时刻关注期货市场变化，根据天然胶期货市场价格，结合汇率走势，合理调整境内外销售比例，争创更佳经济效益。”该公司副经理万彬说。
在此基础上，他们抓实内部挖潜“重头”降成本。牢树“人人都是经营者、岗位就是效益源”经营理念，把降本增效工作重点放在自主加工和修旧利废上，在“增”字上下功夫，在“降”字上想办法，最大程度实现物尽其能、材尽所用、变废为宝。
“单螺旋破胶挤洗机主轴上的定刀修理难度比较大，但我们还是想尽一切办法进行自主维修……”近日，该公司维修人员通过几天的研究摸索试验，自主完成了定刀的修复工作，节省了4000多元的外委修理费用。同时，他们自制的绉片机运输带支架、下料斗、胶箱、提胶篮等一大批工具设施，广泛应用于生产中。
“我们坚持目标导向、问题导向、结果导向，着力解决生产经营、成本管控等存在的突出问题，争分夺秒抢时间、赶进度，以周保月、以月保季，开足马力奋战首季‘开门红’。”该公司董事长、经理黄孝奎说。
