枣矿集团从制度机制建设入手，研究制定了《枣矿集团2023年创新管理工作意见》，探索完善全员创新“三双”机制，全力营造全员创新的浓厚氛围。

畅通“双化”渠道。坚持目标导向、问题导向、结果导向，健全完善组织领导、政策投入、人才管理、教育培训等“一体化”工作机制，打造形成“集团总工程师—各矿矿长—专业副总工程师—专业主任工程师—区队技术员—各岗位技术工人”全员全过程参与的“网络化”格局，集中专业优势、资源优势、技术优势，深入开展科技创新、课题攻关、“五小”创新活动。2023年，共评选表彰职工创新创效成果138项、优秀合理化建议81项，完成14个职工创新项目成果入库转化申报。

加强“双创”引导。突出激发创新“第一动力”、激励人才“第一资源”定位，聚焦全员创新创效“一条主线”，大力推动技术指导、创新管理、人才培养“三项服务”，着力打造专业创新工作室、劳模创新工作室、青年英才俱乐部“三大平台”，常态化开展科技课题攻关、创新项目研发、“五小”成果评审、经验成果展示、知识产权保护、创新工作室考评“六项活动”，建立健全考核评价、激励约束、容错免责等机制措施，切实形成了“人人想创新、人人善创新、人人能创新”的良好局面。

实施“双向”激励。实施创新成果奖优、技术能手创优举措，单列资金、重金奖励，让创新人员有面子、有票子、有位子，有效激发了全员创新创效的激情和动力。成功召开的第六届科学技术暨管理创新大会，隆重表彰“双创”工作先进单位、科技标兵、优秀科技成果等，通过动态指导、年度表彰、登高重奖等方式，激励各矿干部职工积极参与创新活动，重大创新成果“腾空而出”，优秀突破项目“百花齐放”，全员创新氛围激情澎湃。

研发费用投入10.5亿元，同比增长31.49%；申请142项专利，授权67项专利，获得各级科技成果奖励35 项，21个科技项目通过上级部门鉴定，11项成果获评国际先进水平，5项成果获评国内领先水平……

2023年，枣矿集团创新成果丰硕，广大干部职工立足岗位、矢志钻研，着力破解影响发展的难点问题。

近日，在柴里煤矿机电设备制修厂，笔者看到一台全自动圆管切割机正在切割锚索。技师李晔介绍，这是他们团队创新研发的数控等离子火焰切割机，他们只需将要切割的数据编写到电脑PLC程序里，机器就能自动切割出各种材料。

“以前需要4个人合作完成，现在实现无人自动加工，而且工作效率大幅度提升，每月节支创效10余万元，并成功获得国家实用新型专利。”李晔说。

矿用蓄电池充放电装置、全自动无人智能锚索下料机、智能本质安全型电流测试仪”……一个个智能化创新项目，从“李晔首席技师工作站”等创新工作室中不断涌出，每年可创效百万余元，李晔也被评为齐鲁首席技师。

在枣矿集团，像这样由“土专家”领衔的创新工作室遍布百里矿区，迸发了强大的创新动能。2023年，枣矿集团又完成了4家劳模创新工作室的升级改造，3家创新工作室被评为山东能源（示范）级、市级创新工作室。

在此基础上，枣矿集团强化创新引领，加大与科研院校合作，加快推进创新链、产业链、资金链、人才链有机融合。去年11月，与青岛科技大学共建的“山东橡胶产业创新研究院”揭牌成立，聚力推动枣矿橡胶板块向高端产业发展。

与此同时，丰源轮胎安全轮胎山东省工程研究中心顺利通过专家验收，付村煤业、河南鑫泰通过市级技术创新中心认定，亿和输送带、顺翔公司荣获省“专精特新”中小企业，蒋庄煤矿“煤机检维修班”在中国设备管理大会上获评“设备检维修创新班组”……矿区上下自动自发、开拓思维、创新突破，以“创新之变”应对“发展之变”。

枣矿集团创新实施“揭榜挂帅”工作机制，以发展需求为导向，以解决问题成效为标准，对矿区重点创新项目进行张榜公示，破解了企业发展中的一大批难事、要事、急事。

“《孤岛工作面大落差断层硬岩区段深孔爆破助采工艺的研究与应用》创新项目，还有哪些需要改善的，大家提提建议……”近日，在高庄煤业采煤专业月度工作会上，管技人员针对这一“揭榜挂帅”项目展开“头脑风暴”。

工作现场就是创新战场，生产难题就是创新课题。矿区各单位广发“英雄帖”、诚觅“千里马”，深挖蕴藏在广大干部职工中的创新智慧，催生了全员创新发展的动能。

柴里煤矿《构造复杂及基岩变薄区隐蔽致灾因素协同探查与灾害防治关键技术研究与应用》获山东省煤炭学会科学技术奖一等奖；蒋庄煤矿《一种便携式水泵盘根液压切割装置》参加全国职工优秀技术创新成果展；滨湖煤矿获得了中国设备管理协会管理与技术创新成果一、二等奖……在山东能源第二届科技大会，枣矿集团共取得科技进步奖一等奖1项、二等奖3项、三等奖7项，高质量发展的“枝头”上，结满了凝结职工智慧的创新“硕果”。

创新工作是一项系统性工程，必须久久为功、常抓不懈。枣矿集团将进一步聚焦发展的难点、堵点，持续探索完善新形势下创新工作机制，全力释放全员创新创效的热情与潜能，不断开创百年枣矿绿色低碳高质量发展新局面。