编者按：2023年，是对枣矿具有决定性战略意义的一年。面对艰巨繁重的发展任务，我们锚定“全面提升突破年”目标定位，系统谋篇布局，精准施策发力，勇于担当作为，一批长期制约枣矿发展的要事大事难事取得实质性突破，坚定扛起了“走在前、作示范”的使命担当。
为更好地走好新征程，融媒体中心推出“我们枣矿2023”系列报道，系统回顾2023年波澜壮阔的发展历程，提振士气，增强信心，鼓舞广大干部职工乘势而上、接续奋斗，奋力开启百年枣矿绿色低碳高质量发展新篇章。
六十年老矿逐梦未来稳健前行
2023年，柴里煤矿广大干部职工以时不我待的责任意识、夜不能寐的紧迫意识，抓重点、攻难关、过断层、调接续、抓搬迁、拓采场、提士气、稳队伍，展现了困难面前压不到、打不垮、不服输的精气神,着力推动老矿在困境中突破、在创新中发展。
老矿生产模式实现新“变革”
围绕“绿色矿山”建设，大力推动煤炭生产方式变革。实施“大槽煤+小槽煤+充填开采”的生产组织方式，不断总结提炼充填开采的典型做法和经验，为建设矿区型绿色充填开采示范区提供柴里经验。坚持正规循环作业，聚力打造“一主一辅一充填”生产组织模式，真正“吃干榨净”煤炭资源。
立足以掘保采，深入开展“安全高效掘进提升年”活动，全面推广“三班生产、插班检修”生产组织模式，实施重点掘进工程目标管理台阶式激励机制，高标准建设了273上03运输巷、1016集中轨道巷综掘快掘作业线，着力打造衰老矿井可持续发展新模式。
固本培元夯实安全根基
高举严管大旗，强化基层基础管理，突出重点隐患超前防治，推动安全形势持续稳定。持续深化“双防”机制建设，深入开展顶板管理、胶带运输机、防治水、防灭火等“六个专项整治”行动，累计开展各类专项检查426次、专业专项治理149次。差异化开展精品工程建设，先后开展“查暗除盲”专项检查36次，召开“双随机”安全生产标准化现场会27次，创建精品工程50余个。
持续深化全层级自主管理，全面开展“一专业一特色、一区队一品牌”创建，先后命名“自主管理品牌”6个、“自主管理示范岗”12个。高效利用安全监管信息平台，实现风险预控、隐患闭合、“三违”预警、“区域点数”考核、安全生产“晨会”等12个模块全方位、全时段、无盲区的管控，有效提升了各层级自主管理水平。
强化管控争创更佳效益
深化“双六零”管理，加大降本增效力度，推动经营质效持续提升。牢固树立“提效大头在井下，关键在煤质”的理念，强化源头煤质管理，采取煤矸分离、分提分运分选等措施，提高升井原煤热值135大卡，多回收精煤3.72万吨。
制定“六精六提”工作方案，细化形成20项精益化管控措施，实现创效3977万元。深入开展清仓利库和资产清查专项整治，创新推行材料集中管理，建立大额配件交旧领新制度，材料费用同比降低1052万元，降幅10.21%。
坚定不移充实、精干掘进队伍，组建了以女职工为主的地面物料装卸队，启动选煤厂劳动组织定员，开展区队“四小员”专项改革，实现生产与辅助系统剥离，累计完成控员431人，节约人工成本4000余万元。
把推动压煤搬迁作为矿井可持续发展的根本保障，坚持专班攻坚、统筹推进，仅用5天的时间完成袁堂村搬迁工作。面对新采区职工上下井用时长、运输战线长等实际，成立袁堂副井恢复工作专班，优化完善施工方案，每日调度工作进展，打通了矿井又一安全通道。
以矿区非煤产业同质整合为契机，本着高点规划、分步建设、打造品牌的原则，高标准筹建中兴赛普特公司，实现了矿区支护产业园“落户柴里”。
大力推行“国有体制+民营机制”模拟职业经理人运营管理模式，集中精力发展精密铸造，推动产业提产扩能，补齐产业短板、找准产品定位、挖掘产业潜力、拓展产业优势，先后与中国一拖、伟大工贸等进行合作，彻底扭转了铸造产业多年亏损的局面。
强化党建引领共建和谐新气象
坚持以人为本，强化思想引领，转变工作作风，增进民生福祉，集聚了矿井发展合力。创新打造“五位一体”的“同心党建”文化，构建“党委命题、支部选题、党员破题”长效工作机制，实施“三会一课”列席制度，推行党建“双循环”链式闭合管理体系，深化党群科室“挂点包保”“四不两直”党建督导，扎实推进党建工作与生产经营无缝对接、深度融合、同频共振。
坚持发展与职工共享，常态化开展“点亮心灯·爱心接力”志愿服务活动，开展送温暖、送清凉活动200余次，实施女职工浴室修缮、大学生公寓改造等民心工程建设，新增自选CT、彩超、高血压三项、甲功等4项健身体检，让发展更有温度、民生更有质感，进一步增强了职工幸福感、归属感。
回望365个栉风沐雨、披荆斩棘的日子，勤劳务实的“柴里人”用汗水耕耘希望、用智慧编织梦想、用责任攻坚克难，携手并肩、逐梦前行，奋力书写了六十年老矿高质量发展新篇章。
