今年以来，枣矿集团新安煤业把质量标准化建设作为士气之仗、骨气之仗、志气之仗，努力克服基础差、底子薄、块段小和不规则开采等不利因素，坚持把创建的重点放到“抓基础，练内功”上，以观念之变、标准之变、管理之变、动力之变，不断推进公司质量标准化建设提档升级。

（新安煤业全景）

以理念之新引领行动之变

受南四湖自然保护区的影响，矿井“由大转小”，企业生产经营难度加大。面对艰难的发展环境，新安煤业坚定不移把习近平总书记关于贯彻新发展理念、做好安全生产工作的一系列重要论述，作为抓好安全生产工作的制胜法宝，确立了“从严治安、科技强安、自主保安”的安全总基调，积极构建风险预控、技术支撑、装备保障、考核问责体系，创新提出了“十大保安措施”，从顶层设计入手，全面、系统地构建了安全生产标准化的长效机制。积极开展治本攻坚行动，组建顶板、防治水等治理专班，加强对顶板探查分析和岩层写实，绘制巷道顶板岩性素描图及特殊地段平剖面图，每周一晨会上利用电子大屏进行剖析，指导现场安全施工。

（新安煤业井下巷道标准化）

“我们努力做好采掘一体管控文章，把‘一次做好、一次到位、一次精细’的质量追求落实落地。紧密结合矿井接续调整要求，从矿建设计、配套设计、安装设计、施工组织设计等多方面统筹考虑，常态化开展规程措施集中会审，实现前期技术设计与后期生产环节有序衔接，形成了‘设计、掘进、安装、采煤、撤除、封闭’闭环管理。”新安煤业掘进专业主管工程师刘向明说。

新安煤业以推进安全生产标准化为牵引抓手，扎实开展工序、岗位“双达标”和“评优找差正反面现场会”竞赛。今年以来，先后组织召开10次安全生产标准化现场推进会、18次区域反面现场会。全面加强“双重预防”建设，推行了“双评双置”和“黄红牌”挂牌考核，实现了安全关口前置、安全防线前移。

以路径之变实现成效之变

新安煤业制定出台了《关于质量标准化系统创建的考核办法》《安全质量奖惩和责任追究考核办法》等文件，完善了11类工艺、80个工种岗位的工序验收标准，分批次组织人员外出到田陈、蒋庄、付村等兄弟单位对标学习，推广兄弟单位成功经验。组织采掘、机运、通防专业技术人员成立“三人组”，对各生产系统和采掘头面存在的隐患进行排查治理，并指导标准化创建，推动“灵活、机动、高效、专业”安全生产标准化建设巡检帮扶模式落实落地。

“今年以来，针对安全生产标准化建设开展专项检查10次，召开安全质量剖析帮扶会25次、正反面现场会18场，下发质量简报365期，查出整改问题5847余条，对单位和个人落实罚款76.94万元，工程质量验收合格率同比上升15.6%。做到推动一项、达标一项、巩固一项。”新安煤业安全总监李高奇说。

（新安煤业316采区集中轨道巷“安全法治化警示教育第二课堂”）

新安煤业探索实施“安全法治化体验培训”，加大以案释法和以案普法的宣传力度。在13上06联络巷和316采区集中轨道巷建设了“安全法治化警示教育第二课堂”，引导广大干部员工敬畏安全、敬畏生命、敬畏制度，做到知法守法、绝不违法。

此外，新安煤业还扎实开展“大学习、大培训、大考试”专项行动，实行专业化、常态化和持续化培训，不断推进员工素质提升；通过技术比武、专题讲座、岗位练兵等活动，激发员工比、学、赶、超的内在动力。

以创新之力催生动力之变

创新是保障安全生产标准化动态保持、持续提升的重要支撑。新安煤业将“项目化”运作作为打开安全生产标准化建设的金钥匙和创新创效的动力源，通过开展“两增三降四提升”和以“提质提效、破解难题、项目合作”为主题的降本增值创效“旋风”行动，积极落实“十大降本创效措施”，整合基层核算员力量，成立结算服务中心，对各区队票据的核对、核算、归档、公开等工作实行“一站式”限时办结服务，实现了管理提效、资产提质。

新安煤业立足“机械化换人、自动化减人、智能化少人”的定位，积极更新优化装备系统，大力推进采掘智能化、辅助系统无人化、固定岗位无人值守、监测监控智能预警建设，为打造安全、绿色、智能、高效“四型”矿井建设奠定了坚实基础。

（新安煤业13下06智能化工作面）

新安煤业充分发挥智能化装备优势，积极探索攻关，13下06工作面不规则布置，运输巷30°夹角，150米范围大比例转采，通过编程智能化控制程序，及时调整示范刀，充分释放智能化设备效能，解决了调斜连采支架调向难的问题，同时降低了职工劳动强度，提高了回采效率，仅用时22天完成转采工作，较常规转采工艺工期提前18天，转采面积2.2万㎡，回收资源8.38万吨。

“13下06工作面智能化旋转调采技术的成功应用，弥补了国内智能化旋转调采工艺的空白，淘汰了传统人工操作支架调架的繁复操作工序，降低了职工的体力劳动量，提高了工作面生产效率，为采煤工作面特殊生产工艺下的少人化作业提供了有力保障。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎说。

以和谐之美催生融合之变

如果说新安煤业的变化是全方位的，那么唯一不变的则是以人为本的管理理念。让职工工作得体面、生活得有尊严，是新安煤业领导班子矢志建设幸福新安的执着追求。 近年来，新安煤业落实集团公司“琢玉工程”，实施“三选四育”人才工程，坚持“墩苗”与“压担”并重，加大内、外部优秀年轻干部培养交流力度，选派优秀年轻干部到生产一线、关键岗位磨炼。

（新安煤业新建设的职工活动中心）

一年来，新安煤业领导班子坚守“让全体新安人都能过上好日子”的使命，加强幸福新安“家文化”建设，尽力做好涨工资、提待遇、美环境“三件大事”，并在井口建成了“温馨驿站”，广泛开展“春送关怀、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”活动。此外，工广区域绿化、员工宿舍修缮、文体活动中心建设、餐厅改扩建、党群服务中心等“幸福工程”，一件件、一桩桩惠民好事实事付诸实施，使幸福新安的梦想正在变为现实。

昂扬书壮志，踔厉踏新程。奋勇争先、稳扎稳打的新安煤业人将以新的业绩、新的作为，促使矿井安全生产标准化建设不断提档升级，为集团公司“转型突破、赶超跨越”做出新的积极贡献。  

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