小雪到，寒意浓，走进枣矿集团田陈煤矿，井上井下一片热火朝天、生机勃勃的景象：井下掘进系统开足马力、稳定运行；采煤工作面奋蹄扬鞭、高产高效；机电运输系统机器轰鸣、乌金滚滚；调度指挥中心科学调度、井然有序；装车站运煤专列整装待发、汽笛长鸣……

（千吨大列整装待发）

随着气温不断降低，煤炭的需求持续攀升。田陈煤矿承担着增储保供的职责和使命，面对岁末年初严峻的安全生产形势，该矿认真贯彻落实山东能源工作部署要求，坚决扛起政治责任，不打折扣、不讲条件、迎难而上，合理安排采场，科学调度生产，优化煤炭储量，以“动”预“冻”，全力以赴打好“迎峰度冬”增储保供主动仗，用实际行动践行国企担当。

（地销装车）

该矿坚持把储煤保供作为当前重要的政治任务来抓，成立以调度室、生产科、煤炭运销中心、选煤厂等单位为主要成员的工作专班，在抓好煤炭安全生产的基础上，坚持“日报表、周小结、月计划”，科学调整采场生产计划、洗选加工和储煤发运等工作，确保储煤保供总库存保持在考核量以上。加强产、运、需三方衔接和组织调度，及时梳理汇总用户需求、进耗存等信息。根据煤炭储备有序轮换的任务要求，加强煤场、煤棚、精煤仓等储煤点的储煤时间统计管理，在保证储备量的前提下，有序轮换煤炭储备，确保达到储煤管理规定，实现煤炭储备安全。坚持强化专业沟通和内部联动，按照安排电煤计划，统筹井下生产和洗煤提升，提前做好装车煤源准备、煤质煤量测定、装车流程规划等工作，确保电煤装车发运全流程高效完成。

（增加煤棚储备场地）

面对矿内煤场储煤条件的制约，他们充分利用煤场非道路边角空地临时储存，提高常备矿井保供库存储备量，并积极增加矿外煤棚储备场地，增加储存量。积极协调能源集团驻地营销处，在保证增储保供库存量、电煤正常发运的前提下，组织各类煤炭产品正常发运，避免出现因库存超限而影响矿井生产，兼顾保供与保效。坚持抓好日常监督，从顶层设计入手，利用煤仓、煤棚监控设施的安装使用，精准督导储煤保供工作任务落实情况，强化担当作为，明确责任分工，加强信息互通和工作协调，以智能监控、职能监督、执纪监查“三道防线”作用发挥落脚，多措并举，全面做好储煤保供监督工作，坚决打赢储煤保供攻坚战。

“鉴于以往这个时间段地销运力有限的局面，我们超前谋划，加强与上级部门实时沟通，最大限度争取车皮，及时获得运力支持，结合矿井生产情况和用户需求确定销售方案，合理组织煤炭外运。”该矿煤炭销售中心主任王春刚说。

（优化调度组织）

围绕高效发运，他们加强煤炭发运信息系统、工程车、火车磅等设备设施日常维护保养，最大程度降低非生产性影响，确保做到计量准确、快速装车、运转高效，不断优化提高安全发运效率。同时，紧盯保供任务指标，优化调度组织、做好装车协调，提前进行煤炭装配，开辟保供绿色通道，实施24小时不间断发运，确保计划兑现，完成保供任务。

“增储保供涉及千家万户，直接关乎人民群众的利益，是冬季最大的民生。我们将持续通过优化生产接续和现场组织，加强现场安全管理，超前做好生产准备，在保证安全前提下，做到稳产达产，确保正规循环，履行好国企的社会责任，为保障发电供暖用煤、能源安全稳定积极贡献‘田陈力量’。”田陈煤矿矿长陈亚东说。

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