针对四季度安全生产工作的特点，枣矿集团付村煤业煤炭营销中心始终将安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，结合当前工作实际，进一步强化安全管理，组织干部职工认真开展事故案例警示教育，深入剖析事故发生的根源，对照自身岗位，完善安全措施，汲取事故教训。

（付村煤业煤炭营销中心深入学习六盘山井下皮带伤人事故案例）

“事故是最好的教科书，也是最好的清醒剂，我们要把他人的事故当成自己的教训，把昨天的事故当成今天的事故，努力吸取教训，举一反三。”煤炭营销中心党支部书记李志强说。

在此基础上，通过对员工进行班前会提问和现场随机提问相结合的方式，加大考核力度，促进安全意识入脑入心，促进安全措施落实落地。

安全发运是该中心安全管理的重中之重，为此，他们严格执行机电设备“日检修、周排查、月维护”措施，并加强现场检修管理，严格执行现场“盯靠式”和“旁站式”检修方法，明确每项工作负责人，班子成员带头到一线盯靠、指导，做到问题在一线发现、卡点在一线分析、难题在一线解决。

（工作人员正在进行隐患排查）

同时，严格闭环管理及考核机制，建立重点工作和隐患问题的督办机制，动态掌握工作进度、工作质量和完成期限，严格按照时间节点验收考核。对每个考核项目用数据量化，用数据表述。并根据《煤炭营销中心管理人员工作业绩考核实施方案》进行加减分，将考核情况与绩效管理挂钩，促进了干部作风改变，进一步增强了干部担当作为和工作的积极性。

“我们从职工的安全教育抓起，严查人的不安全行为，严控物的不安全状态。通过现场随机抽查职工安全生产岗位风险、操作流程‘明白卡’，持续营造‘严’的氛围、‘实’的作风，以决战姿态打好全年‘收官战’。”煤炭营销中心主任徐波说。

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