“矸石落地再装运销售，既费时费力又存在环保风险，如何能实现矸石不落地，从根本上解决环保难题？”

“尾煤泥等副产品产生的煤泥水，既无利用价值，如若排到地面又带来环境污染，怎样才能解决这一让人头疼的问题？”

……

在煤矿生产过程中，难免会遇到这样或那样“卡脖子”技术难题，这几个“怎么办”便是枣矿集团付村煤业根据生产实际给出的“命题作文”，以集中攻克这些制约矿井发展的“拦路虎”。今年以来，该公司已出了32道这样的“命题作文”。

然而，这样的难题如何解？又由谁来解？

“‘英雄不论出处’，我们创新实施‘揭榜挂帅’工作机制，在全公司广发‘英雄帖’，诚觅‘千里马’，深挖蕴藏在广大干部职工中的创新智慧，寻求‘解题’的最佳思路和最优方案。”

（“揭榜挂帅”在公司掀起创新热潮）

据该公司副经理、总工程师马敬龙介绍，“揭榜挂帅”不设门槛、不问出身，不管是高学历的技术团队，还是技艺精湛的“土专家”，谁有能力谁“揭榜”，谁有本事谁“挂帅”，以解决安全生产经营中的难题为导向，通过“设悬赏、打擂台”的方式，拓宽创新创效平台。

“一石激起千重浪”，一时间，“揭榜挂帅”成为干部职工讨论的“高频词”，一些“有识之士”摩拳擦掌，跃跃欲试，竞相“揭榜”，在公司掀起了一浪高过一浪的创新热潮。

“要实现‘矸石不落地’，为什么我们不能通过对矸石运输系统进行集中控制，使洗煤厂矸石仓直接对接货车的车斗呢？”

自“矸石不落地”这一“揭榜挂帅”项目张榜后，该公司机电运转工区区长张勇就对这一“命题作文”产生浓厚的兴趣，决定带领团队一展身手。

在兼顾矿井日常机电运转各项工作的同时，张勇带领团队利用业余时间看现场、画图纸、定方案，并紧锣密鼓投入施工，仅用一个多月的时间，便成功实现了矸石皮带运输系统的集中控制，减掉了落地、装车这些冗余环节，使矸石从皮带直接落到货车车斗内，整个过程仅用时4.5分钟。

毫无疑问，他们交出的是一份“高分答卷”，改写了矸石落地再装车的历史，破解了露天铲车装矸易造成环保风险的难题，不仅与过去形成了“天壤之别”的对比，每年还可为公司节约各类费用180余万元，达到了减人提效降本的目的。

（“矸石不落地”项目成功化解环保风险）

该项目经“揭榜挂帅”活动评审小组现场验收，成功“挂帅”，当仁不让喜提该公司科技创新一等奖，获得2万元嘉奖。

同样站到领奖台的还有智能化工作面电液控模拟操作平台的项目组负责人陈永强。

作为一名90后智能化装备工程师，他深刻体会到了矿山智能人才短缺对智能化矿山建设的制约，当“智能化工作面电液控模拟操作平台”这一“揭榜挂帅”项目刚刚张榜时，他就毫不犹豫揭了榜。并立即付诸行动，加班延点写方案、画设计图，又马不停蹄地安装控制器、电源箱等设备、组件，再一点点设置参数、全面调试。

经过持续不懈努力，他们终于顺利通过验收，为智能化人才专项培训打造了一个阵地，刚刚建成就成功迎接了枣矿集团智能采煤技术比武，当之无愧又是一份“高分答卷”。

一份“高分答卷”就是一个推动矿井发展的“动力源”，正如《全面对标管理在煤矿企业中的实践及应用》及《63下05面陷落柱富水性探查及工作面防治水安全论证》等“揭榜挂帅”项目同样点燃了矿井高质量发展引擎，成功破解了制约矿井发展的难题。

为求得更多这样的“高分答卷”，该公司建立了“揭榜挂帅”活动长效机制，采煤、掘进、机电运输等专业长期坚持征集难题，每月进行张榜公示，“揭榜挂帅”活动领导小组及时跟踪难题进展实施情况，并定期通报，有力推动了科技成果转化，促进了企业全面创新和效能提升。

“创新是推动企业发展的第一动力，我们要利用好‘揭榜挂帅’这一平台，加大难题征集和攻关的参与度，培育好自有成果，培养更多的高技能人才，为公司高质量发展提供智力支持。”付村煤业公司经理张道福说。

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