进入四季度，枣矿集团三河口矿业公司面对严峻的安全生产形势，狠抓现场安全管理，坚持从严从细、固本强安，在安全教育、安全督查、质量标准化创建上精准发力，巧用“组合拳”打好安全“收官战”，筑牢安全生产“硬堡垒”。

下好安全教育“先手棋”。坚持安全教育培训任务一体推进、培训措施一体落实、培训力量一体联动，强化整理、清洁、规范、素养等“9S”精益化培训。完善“三亮一晒三评一督”培训管理机制，构建“网格化”安全培训模式，促进了全员素质扎实有效提升。利用安全文化长廊、井口安全宣教室、培训档案室和教学基地，创新开展“幸福VCR”安全宣教、“自救器盲戴比赛”“黑色三分钟”等系列警示教育活动，举办安全承诺签名，营造“人人讲安全”的浓厚氛围。开展瓦斯事故专项应急预案演练、爆炸物品桌面演练和兼职救护队救援培训演练，提升了职工的应急处置能力。

（举行自救器盲戴比赛） 

       拧紧从严管理“安全阀”。全面强化管理干部带班值班，加大对薄弱环节、重点区域、不放心人的帮扶盯靠。修订完善《“红黄牌”、严重“三违”考核管理办法》《“三停”管理办法》，大力开展挂牌督查行动，针对典型问题、重复性问题自挂红黄牌，责令停工，及时消除现场安全隐患。从严落实“520”安全监察手段，组织开展每周“一主题、一重点”安全大检查、零点纠偏行动。开展顶板管理、提升运输、皮带机治理、防灭火等专项督查行动，以“零容忍”的态度，严追究、严问责，牵住安全责任落实“牛鼻子”。   

（组织皮带专项检查）

      扎牢质量标准“防护网”。牢固树立“开工即精品、动态严标准、完工即精优”的意识，不断延伸拓展“三环五链”管理内涵，大力开展TDS智能干选系统、主运系统、13采区轨道巷标准化创建，推行线性＋模块＋网格的“三化”治理模式，将执行标准过程中最好的方法固化为标准“模块”，创建形成了“采区精品巷道”和“TDS精品机道”。积极召开内部现场评优找差推进会，倒逼各单位树牢精品意识，打造精品工程，不断夯实安全质量基石。

      “决战四季度，要以最高标准、最严要求、铁的手腕、铁的措施，强化隐患排查治理，夯实质量基础，以高水平安全举措保障矿井高质量发展。”三河口矿业公司经理梁锋说。

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