变督察部门“一指用力”为各部门“握指成拳”；针对重点工作进行“赋色督办”；“一图三清单”让督察工作更加清晰具体……

今年以来，枣矿集团蒋庄煤矿聚焦山东能源各项部署，不断健全督察机制、深化督察内涵、创新督察方式，全力构建横向到边、纵向到底、协同联动的大督察格局，充分发挥督察“利剑”作用，以决战决胜之势，冲刺四季度、打好收官战，确保交出“全年精彩”的合格答卷。

近日，该矿经营管理科、运营管理中心、督察办公室等5家单位联合成立督查组，紧盯“闲置物资共享文档”建立情况，对78项共享物资进行查验，各部门、单位按照“作战图”，协同联动，重点对“清单回收+动态督察+考核验收”的物资回收复用闭环管控模式进行深入督察，详细检查过程管控、关键指标、重点项目、责任分工等环节。

这是该矿实施“1+9”督察工作体系的一个缩影，他们以重点工作督察为主线，汇聚安全监管、生产提效、经营管控、党建赋能、作风严管、民生保障、创新创效、环保监察、设备管理九大体系督察力量，变“一指用力”为“握指成拳”，有效解决了“单打独斗”力量弱、发现问题不及时等方面的难题，促进了督察工作高质量发展。

同时，他们完善各体系的“一图三清单”，即构建督察流程图，明确项目清单、措施清单、考核清单，让各体系明白“督什么”“怎么督”，确保督察工作有标可依、有章可循。

“‘1+9’督察工作体系坚持‘让专业的人干专业的事’的工作理念，督察办公室与各部门协同联动、齐抓共管、‘抱团作战’，打破了各部门体系之间的督察壁垒，实现了督察力量的再融合、督察效果的再提升。”蒋庄煤矿督察办公室主任孙飞说。

“你们单位有条工作任务快到期了，请尽快落实……”

在采访过程中，笔者注意到督察办公室职工正对照着一个表格对个别单位工作落实情况进行催办催报。

高效的督察机制能有效推动重点工作尽快落实。为圆满完成全年任务目标，该矿充分发挥督察推进工作落实的“指挥棒”作用，对重点工作进行“赋色督办”。

该矿督察办公室围绕重点工作落实，将集团公司领导班子工作例会、“任务目标落实会议安排重点工作”、“安全办公会议安排重点工作”以及矿“安全办公会议安排重点工作”等具体工程任务进行细化拆分，明确时限、倒排工期，并以表格形式呈现。“赋色督办”表格会根据时间进度和任务进度，自动提醒临期项目、标注逾期项目，通过临期项目挂黄色、逾期通报项目挂红色、完成销号项目挂绿色的方式进行直观标注，实现督察督办可视化，让重点督察内容一目了然，提高了督察效率，助力各项工作跑出“加速度”。

“四季度既是定全年、保全局的收官之季，也是决战决胜的关键时期。下一步，蒋庄煤矿将围绕各项重点工作、重点工程，继续高标准、高质量推进督察工作，让督察效能转化为实实在在的价值效益，为决战年度奋斗目标交出‘优异答卷’。”该矿矿长王成说。

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