枣矿集团田陈煤矿聚焦山东能源“两增三降四提升”活动要求，坚持“强内控、挖内潜”“抓大不放小”，持续深化“六精六提”融合管理，努力从“指缝间”攥出“大效益”，切实提升运营质效和管理效能。

（召开经营运行分析会）

从算小账入手，向大目标迈进。该矿坚持结果导向、目标导向，以经营利润为落脚点，以成本管控为抓手，持续深化精益管理，按照“一专业一示范”要求，每月召开精益示范点推进会，构建田陈成本低减模型，完善分类、分级、分层次管理，强化精益管理效能，实现经营效益最大化。同时，围绕“一利五率”管理核心，固化开展经济运行分析会、经营指标分析会、经营质效管理内部考评等例会制度，及时查缺补漏，纠偏正向，不断提升经营管控能力。创新推行“双降双增”管理模式，将成本管理从传统显性向隐性延伸，制定下发“双降双增”管理实施意见，细化落实指标可控、现场在控、过程必控、考核强控的“四控”管理，强化“八大成本子系统”管控，严把材料计划编制提报和质量验收关口，推动显性成本、隐性成本“双降低”，实现经济效益体量和经营管控能力“双增长”。

（加大修旧利废力度）

“购买一辆新矿车需要5000多元，而维修一辆矿车只需投入200多元，我们平均每月能维修上百辆，这一下就为矿上节约了一大笔钱呢。”运搬工区职工刘念伦说。

修旧利废是降本增效、提高设备利用率的有效途径。该矿不断深化经营理念和全员节约意识，把降低管理成本、加强物资回收复用作为矿井“挖潜堵漏、节支创效”的有效手段，持续完善《废旧物资管理办法》，拓宽物资回收复用范围，制定最低回收率及责任单位和回收奖励措施，建立废旧物资回收、修复、验收、领用、出售明细台账等，加强废旧物资回收、修复及复用的管理。严格“定额＋定量”双控管理，运用“一算三减两杜绝”工作法，审减材料计划。同时，大力开展“废铁堆里淘出金”行动，做到物尽其用，发挥物资最大效能。

“我们细化分解了物资回收和修旧利废指标，进一步完善回收复用管理机制，充分发挥经济杠杆作用，实施专业、区队、班组‘三级’材料承包，并利用内部市场化考核，节奖超罚。”该矿制修厂主任严学说。

（严格材料管控）

为了规范物资回收、修复、使用和管理程序，采掘一线区队结合单位实际，出台了修旧利废奖惩方案，将矿下达的修旧利废季度考核目标分解到各个班组，对超额完成修旧利废的班组成员进行绩效考核适当加分，未完成月或季度任务对班组按照回收率进行考核，对价值较高且有修复价值的设备、配件，不及时维修或因管理不善，导致失去修复价值或丢失的，对相关责任人按照设备原价值相应比例进行处罚。在这种奖惩机制下，区队职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识有了很大的提高。

“以前为了节约材料，我们尝试过多种方法，还专门安排一名管理人员负责材料管理，效果也不明显。现在通过实行节支降耗与工资捆绑挂钩，将节奖超罚措施落实到班组和个人，效果非常好。”综采一区区长冯喜斌说。

“推动矿井由生产型向生产经营型转变，要坚持‘大成本’与‘小节约’并重，既抓住工程设计、系统优化、生产控制等成本管理的‘重头戏’，又抓住日常材料、物资、电费、修理费等成本管理‘小细节’，做到既抓大又不放小，实现成本管理全过程动态控制，确保全年经营任务指标圆满完成。”田陈煤矿矿长陈亚东说。

（未经授权禁止转载）