枣矿集团蒋庄煤矿不断在实践中探索安全管理新举措，以“安全理念、制度建设、双重预防、情感感化”四个顶层设计为梁，以“警示教育、阵地建设、班组建设、安全投入、管理培训、技术保障、正反激励、应急管理”八项重点为柱，夯基筑台，立柱架梁，助力矿井安全生产。

该矿将安全理念、价值取向渗透到安全管理的各个环节，做到安全理念、安全制度、安全行为与安全环境有机统一。发挥好管理人员、安监员、群监员、青安岗员的作用，规范员工安全生产行为，强化安全责任落实，健全安全生产监督检查机制，突出抓好安全隐患整治检查和不安全行为检查，创新安全检查的方式方法，坚持年度系统评估主导、专项精准评估补充、日常动态检查完善，分级分类建立并及时更新风险管控、隐患治理“两个清单”。

不仅如此，他们以矿下发一号文安全生产管理工作为要求，明确全年的安全奋斗目标及工作措施。先后出台了安全环保风险效益工资考核规定、“3322”安全质量绩效结构工资考核规定、安全事故分析责任追究制度、安全履职考核规定、特殊时期的管理规定等。规范人的不安全行为、物的不安全状态，严格安全事故考核追责，以制度的严肃性，强化约束，促进矿井安全可持续发展。

通过构建“四梁八柱”新模式，该矿实现了安全形势稳、生产经营优、指标完成好、职工幸福指数不断提高。

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