为全面贯彻“管理提效、资产提质”经营工作理念，枣矿集团中兴电气公司围绕“两增三降四提升”工作目标，依托“六精六提”管理模式，掀起“头脑风暴”、发起“算账文化”、聚焦“增收降耗”，形成了“人人都是经营者，岗岗都是效益源”的浓厚氛围，为推动企业实现转型突破、稳健发展注入活力。

掀起“头脑风暴”，推动经营理念入脑入心

“面对市场下行压力增大，我们只有练就挖内潜、增质效‘硬功’，打造‘六精六提’融合管理模式，推动形成全员求‘精’、聚力创‘益’的示范效益，才能够实现‘管理提效、资产提质’经营工作目标。”在中兴电气公司“管理提效、资产提质”经营工作专题研讨会上，董事长、总经理赵强观点鲜明。

该公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，通过对标找差、优化制度、思想渗透齐头并进，运用研讨会、宣讲会等有效载体深入宣传、广泛发动，让“管理提效、资产提质”经营工作理念成为全员的思想自觉和行动自觉，自上而下主动把“人人都是经营者，岗岗都是效益源”转化为工作实践嵌入日常、做在平常。

“我们要筑牢‘一盘棋’思想，充分认识到‘管理提效、资产提质’是一项全局性系统工程，涉及企业生产经营全过程和多部门，要加强对工作目标落实的跟踪督促检查，统筹各方资源，协调解决实施过程中的重点难点问题。”在公司经管专业经营管理宣讲会上，中兴电气公司副总经理刘松一语道中“管理提效、资产提质”的重要性、紧迫性和责任性。

为了推动经营理念入脑入心，他们坚持领导干部上讲台常态化开展精细化、精益化管理宣讲，党委理论学习中心组开展专题研讨，各单位利用党支部“三会一课”和班前会、专题学习等形式载体，累计开展领导干部经营管理宣讲和各类研讨会26场，受众达500余人次，进一步固化了干部员工“管理提效、资产提质”的内在要求，营造了“人人都是经营者、岗岗都是效益源”的浓厚氛围。

发起“算账”文化，推动全员经营见行见效

中兴电气公司围绕“管理提效、资产提质”经营工作理念，发起“算账”文化，公司经管专业科室发挥各自优势，将全面分析会诊、督导检查、帮扶指导贯穿日常生产经营全过程，促进了“六精六提”管理模式各项工作任务相互融合、协调发展。

“今后要加强各类工程的预算审核和合同监管，特别是合同立项前做好合同效能分析工作，切实算清投入和产出具体数据，指导企业经营活动。”刘松在月度经营分析会上对合同效能分析提出了具体建议，要求职能部门强化合同事前、事中、事后全流程监管，有利于指导各项经营活动有序开展，也是确保“算账”文化落地落实的重要保障。

针对在“六精六提”“六大协同”和逾期债权回收等方面存在的问题和不足，他们走出去外部对标学习，从思想认识、工艺优化、管理模式、成本管控、效率效益等方面全方位对标先进单位好经验、好做法，围绕“管理提效、资产提质”工作推进，先后制定实施一系列规则制度，构建起具有中兴电气特色的精细化、精益化管理体系。

他们按照“事事有安排、件件有回音、处处有督察、项项有考核”和所有工作安排“定工作任务、定责任主体、定工作标准、定完成时限、定过程验收、定工作考核”的“四有六定”要求，实施责任清单管理，形成了“公司、专业科室、基础单位、一线班组”四级管理体系，实行指标费用、任务落实、人员工效一一对应的目标责任化管理，推动全员经营见行见效。

聚焦“增收降耗”，推动岗位创效走深走实

中兴电气公司注重“管理提效、资产提质”经营工作从理念灌输转化为实践运用下沉到基层一线，深入推进班组 “算账”文化，建立实体单位班组、职工“日清日结”模板，以日算账、班算账、岗位算账牵引全员算好效益账，完善“绩效奖惩办法”，厚植班组经营文化，激发起全员“抢着干、比着干”的动力。

伴随着“算账”文化和经营思维理念深入人心，无论是机关科室、还是基层班组，广大干部职工细处着眼、小处着手，从节约一度电、一张纸、一滴水这样的微小事、身边事做起，“节约光荣、浪费可耻”的理念俨然从口号转变为实实在在的自觉要求和行动。

对于逾期款项他们逐一分析、靶向发力，按照“一企一策”的原则，成立清收工作专班、专人专责落实，区别对待，分类处置，聚焦重点逾期单位和重大逾期款项攻坚，按照“项目制”加大清收和督导督办力度，推进实施分级包保制度，各实体单位对 100万元以上的逾期款项，明确主体清收责任，压实各单位“一把手”包保机制。对清收进展缓慢、工作推进不力的单位，进行通报考核，推动重大款项攻坚行动高效落实。

聚焦岗位价值创造，中兴电气公司将“管理提效、资产提质”经营工作与“五小”创新融合，催生了一大批创新创效班组、小改小革项目。今年以来，基层一线职工开展各类“微创新”65项，产生经济效益200余万元。一项项小改小革“微创新”成为了全员立足岗位创新创效的“法宝”，把“人人都是经营者，岗岗都是效益源”的内在要求转化为了降本增效、提质提效的动力源泉。

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