今年以来，枣矿集团田陈煤矿聚焦“全面提升突破”目标任务，坚持以“十项长效机制”为工作总抓手，创新开展“大联动、大协同”活动，全矿上下以奋进“小我”汇聚功成“大我”，以点带线、以线成面，唱响了“一家人、一盘棋、一条心”的主旋律，为全面完成全年各项任务目标奠定了坚实基础。

“全矿上下要以开展‘大联动、大协同’活动为动力，锚定协同重点，主动担当作为，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，共同努力、齐心协力、全面发力，助推矿井高质量发展。”在该矿“大联动、大协同”活动动员会上，矿长陈亚东说。

同舟共济 “破阵闯关”保安全

心合意同，谋无不成。聚焦矿井中心工作，该矿牢固树立“1+1>2”的协同联动理念，将“安全生产、经营管控、党建工作、和谐稳定”作为重点，明确21家单位65项协同措施，持续健全完善内部协调机制，建立日调度、周考核、月总结、季考核的工作制度，强化采掘机运通等专业的密切配合，加强产运洗销供等单位的深度协同，提升党政工团后勤等部门的服务质效，探索“横向协作、纵向联动、齐抓共管”的工作新模式，着力构建同心同向、同力同行、同频同步的协同联动机制，形成了优势互补、资源共享、工作互动、共同发展的工作新格局。

（“破阵闯关”保安全）

“上半年，该矿主采工作面推采过DF15断层，连续两条落差5m的断层叠加，暴露全岩段最多时近70m……”该矿调度室主任杜厚磊介绍，面对矿井安全风险防治、生产组织、煤质管控等方面都异常困难的局面，“大联动、大协同”活动应运而生。调度室抽调各专业“精英”成立过断层工作组，现场跟班盯靠，督导、协助区队抓好现场安全管理；安监处调整“金牌”安监员强化安全风险辨识；地测科会同综采一区多次召开现场“诸葛亮会”，调整采煤工艺；生产科、物资供应中心强化沟通协同，备足备齐易损材料配件，保证生产所需；保证了工作面正常生产；机电科开辟“绿色通道”，保障车皮供应；采煤综合服务工区及掘进专业协调钻手18人次，协助在7201工作面打眼爆破，加快过断层进度……一时间，全矿各专业、各单位虽分工不同目标一致、步调统一，合力奏响了一曲大联动、大协同“交响曲”，最终安全顺利通过断层，为完成上半年各项任务目标奠定了坚实基础，也印证了创新开展“大联动、大协同”活动的预见性、科学性和重要性。

勠力同心“披荆斩棘”提质效

如果说顺利通过断层，实现安全生产是协同联动的有力证明，那么成本管控成效显著，经营管理水平不断提高就是协同联动的生动体现。

该矿聚焦“管理提效、资产提质”工作要求，紧扣“六精六提”融合管理主线，深入开展“两增三降四提升”活动，聚焦“显性成本和隐性成本”双向发力，推动“加法与减法”齐头并进，进一步拓展矿井经营发展空间。考核办、物供中心等部门聚力精益管理和精准考核，推行“定额+总额”双控管理，坚持运用“一算三减两杜绝”工作法，发挥“三项监管”和巡查机制作用，最大限度降低材料成本；机电科持续深化“避峰填谷”用电管理，积极跟进生产布局和生产组织变动情况，动态优化各生产系统、各环节设备运行用电管理；设备科、制修厂持续推行精益设备管理，围绕提高设备现场养护水平、提高设备内部修理能力，降低设备损毁率，降低外委修理费用“双提双降”目标，充分挖掘内部修理潜能，降低外委修理费用。

（“披荆斩棘”提质效）

同时，树牢“一次做对、一次做好”的理念，积极构建经营“双重预防”机制，抓实27个精益管理工具应用，持续落实全员精准考核体系“四个原则”，强化均量指标考核，固化经营运行分析会、盈利分析平衡会、产销协同会等例会制度，强化过程管控，动态优化考核内容和考核标准，持续深化政策创效，定期组织开展政策研讨会议，动态开展研究分析，全面挖掘潜在效益，深挖政策红利和效益。

“商品煤单位成本降低63.59元/吨……经营管理质效考核评价第一……”一组组数据的背后是真金白银的实惠，更是兑现着“用企业紧日子换职工好日子”的承诺，一份份成绩单坚定了誓夺全年各项工作“满堂红”的决心和信心，也是“大联动、大协同”活动成效最有力的佐证。

齐心协力 “乘风破浪”促和谐

协同联动带来的不仅是眼前的实惠，更是长远发展所需的深层支撑。该矿坚持党建引领聚合力，充分发挥各级党组织“把方向、管大局、促落实”的作用，持续强化思想政治工作协同联动作用，聚焦支部书记群体，开展“四进四促”活动，通过进宿舍、拉家常，进班组、抓培训，进现场、解难题，进情感、办实事，促进干群关系更密切。聚焦“怎样让职工看出是共产党员？”，开展“三亮三比”竞赛活动，亮身份、比奉献，亮承诺、比担当，亮行动、比作为，充分发挥党员先锋模范作用。同时，党群组织常态化开展“三进三送”活动，通过进区队、进岗点、送健康、送关爱、送清凉，不断提升职工群众幸福感、获得感、安全感。

（“乘风破浪”促和谐）

在此基础上，以“家和”文化为思想引领，按照“大联动、大协同”活动方案，工会、物业等后勤部门联合考核、劳资、物供等单位定期组织召开“面对面 心贴心”恳谈交流会，用心用情贴近职工，时刻关注职工冷暖，让“民生”跟着“民声”走，确保“民有所呼 言有所应”。职工食堂加强与采掘区队的沟通交流，强化晚餐、早餐薄弱时段供餐管理，让职工吃上热饭菜，同时开设“特价菜”，让利职工。常态化组织职工家属开展“你的安全 我的幸福”亲情嘱安活动，通过现场观摩、嘘寒问暖、爱心午餐等亲情嘱安方式，让职工将安全牢牢抓在手里。组建“慰问小分队”，组织人员深入井下分发“爱心礼包”“加油餐包”“鼓劲红包”激发干部职工凝聚力、向心力、工作热情力。

“‘独行快，众行远。’全矿上下要时刻牢记，无论如何都不能‘各扫门前雪’，各行其是的结果往往都不会太好。唯有相互支持、相互配合，共同应对挑战，统筹‘里子’和‘面子’，形成工作合力，矿井高质量发展之路才能走稳、走实、走宽阔。”田陈煤矿矿长陈亚东说。

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