今年以来，枣矿集团中兴电气公司锚定“全面提升突破年”工作目标，积极应对经济形势带来的压力挑战，坚持“转型突破、稳健发展”工作总基调，紧紧围绕“管理提效、资产提质”经营工作目标，以“六精六提”作为重要举措，通过制定具体实施方案，细化经营管理举措，明确组织机构及职责分工，推动企业奋力开创转型突破、稳健发展新局面。

注重多点发力  打出经营质效提升拳

为进一步提升精益化、精细化管理水平，中兴电气公司多措并举、综合施策，拿出实招硬招，不断做实做细经营管理，激发各单位、各科室“比学赶超”抓落实的积极性，促进了任务指标和重点工作有序推进，确保各项工作任务落实落地，推动实现经营质效提升。

通过完善经济运行分析工作机制，每月召开全面经营分析会及经济运行会议、外部货款预期、外部市场营销、合同效能分析专题会议，全方位、全覆盖，多维度、多角度分析经营工作存在的问题，对主要指标未完成计划、指标同比异常等单位下发异常指标预警提示，对已明确整改措施的单位下发整改通知单，督促各单位主动分析原因、落实改进措施、明确闭合时限，不断提升经营管理水平。

“为提高经营管控的时效性、真实性、可比性，我们规范指标统计口径，编制下发经济运行分析报告模板，明确经济运行分析内容，有效提高经济分析质量。”中兴电气公司经营管理科科长夏阳表示，为了提升经济分析质量，推动公司本部和各实体单位精准有力优化经营管控路径措施，公司经管专业及时做好服务保障。

为了确保各项经营指标分解到位、落实到位，该公司进一步压实指标责任，将各项任务指标层层分解落实到各基层单位、机关科室，直达各车间班组，每一个岗位、每一名职工，引导形成“人人都是经营者、岗岗都是效益源”的全员经营意识，营造“人人关注经营、人人参与经营”的良好氛围。

突出精益管理  打出全面预算把关拳

“全面预算管控必须做到统筹安排、刚性执行、科学调整，请经管部门严格落实好预算审核把关任务，确保全年经营目标任务可行、可控。”在8月份预算分析会上，中兴电气公司副总经理刘松要求对每一项预算严格审核把关。

该公司突出降本增效主线，建立全面预算管理工作体系，将全年经营工作全过程、全口径、全要素纳入预算管理控制体系，合理分解指标，逐级落实责任，严格把控资金流动，完善内部管控机制，优化资源配置，提高运行质量，增加经营效益，切实增强风险防范能力。

他们还通过召开专题会议、专项督导等有效措施，常态化开展合同效能分析，狠抓合同前置过程和合同后续环节的规范有效管理，对成本、利润、风险以及抗风险措施进行了细致地分析，有效提升了企业效益、规避了经营风险。

在经营管控工作中，他们强化经营意识、成本意识、利润意识，重视电量销售、经济实体生产经营过程中的市场目标、销售目标、生产目标、质量目标、利润目标等硬指标，推动实施“人财物、量本利、产供销”目标化分解、市场化运营、数据化管控、刚性化考核。　

各运行工区和实体单位牢固树立过“紧日子”的思想，全面加强预算管理，实施降低成本、内部挖潜等有效措施、有益举措，加大成本管控力度，大力压缩各类费用支出，将钱用在刀刃上、用在关键处，切实提高资金使用率，推动精益化、精细化管理落实落地落细。

聚焦过程管理  打出督导考核管控拳

中兴电气公司注重发挥好经营考核“指挥棒”作用，加大全层级考核力度，以考核传导工作压力，推动公司经营各项工作目标任务得到有效落实。他们建立以经营管理科牵头，涵盖法务、审计、财务、经管、纪检“五位一体”督导考核管控体系，加大经营科室对运行工区和实体单位的管控考核力度。

他们强化“四金”占用清理，监控经济实体应收预付账款清理，利用法务、财务、审计联动推进等行之有效的手段，采取集团公司内部协商清欠、外部依法清欠的方式，降低外部逾期款项存量，杜绝新的重大逾期款项风险。

“我们通过加强过程审计，盯准重点单位、重点环节、重点项目，有效管控公司经营风险，杜绝出现坏账、潜亏，切实把经营管理工作做实做优。”刘松认为突出过程审计工作、聚焦经营风险防控，能够保障企业经营工作有序推进、良性运转。　

该公司严格设备物资招投标过程管控，严把物资设备工程流程控制，确保财务各类凭证管理的真实性、完整性和有效性。对招投标额度、职权、范围进行系统界定，“一个项目、一个合同，一个分析、一个考核”，有效规避管理漏洞与腐败问题。

面对严峻复杂的发展形势，中兴电气公司通过“经营质效提升、全面预算把关、督导考核管控”有效举措，清晰描绘了提质增效行动“时间表”“路线图”。“为有效应对市场下行压力调整，我们将以‘拼’的精神、‘闯’的劲头、‘实’的干劲，推动经营管理各项工作取得实效，不断激发企业发展内生动力和活力，打出经营管控‘组合拳’，跑出提质增效‘加速度’。”中兴电气公司董事长、总经理赵强说。

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