今年以来，枣矿集团田陈煤矿聚焦山东能源“管理提效、资产提质”工作要求，紧扣“六精六提”融合管理主线，深入开展“两增三降四提升”活动，始终将成本管控作为稳定经济运行质效的重要举措，聚焦“显性成本和隐性成本”双向发力，推动“加法与减法”齐头并进，进一步拓展矿井经营发展空间。

（加大修旧利废力度）

严控“显性成本”，提升降本创效水平。该矿聚力精益管理和精准考核，推行“定额+总额”双控管理，坚持运用“一算三减两杜绝”工作法，牢牢控制计划审批源头，发挥“三项监管”和巡查机制作用，加大清仓利库、回收复用和修旧利废管理力度，严肃查处计划审批不严谨和现场浪费行为，牢牢把控材料投向合理性，降低新材料采购投入，最大限度降低材料成本。聚焦电力成本管控，持续深化“避峰填谷”用电管理，聚力电量、电价“双降”目标，建立用电方案分析提升机制，积极跟进生产布局和生产组织变动情况，动态优化各生产系统、各环节设备运行用电管理，切实提高用电功率因数，严格实施用电指标考核，强化全员节电意识，努力降低用电效费占比。

（维修班组日清日结）

突出修理成本管控，持续推行精益设备管理，围绕提高设备现场养护水平、提高设备内部修理能力，降低设备损毁率，降低外委修理费用“双提双降”目标，强化现场设备检修管理，扩大制修服务功能和业务范畴，充分挖掘内部修理潜能，有效提升内部修理能力，降低外委修理费用。深入开展“大联动、大协同”活动，围绕减少租用量和降低租赁时间，增强租赁费管控超前性，科学优化生产接续，统筹安排劳动组织，精益筹划费用结算方案，强化安撤工效管理，缩短安撤周期，减少无效设备占用，利用时间差和效率比降低租赁费用。积极推进零星工程自主施工，坚持每月发布招标公告，鼓励内部单位或群体主动“揭榜”，实现企业与职工“合作双赢”。将“隐性成本”纳入管控重点，杜绝决策不准确、沟通不顺畅、管理不高效、创效不明显等现象，确保经营管控质效持续提升。

（经营质效分析会）

严抓“隐性成本”，着力提升经营质效。围绕“全流程管理”中的成本浪费，该矿牢固树立“一次做对、一次做好”的理念，不断加强自身业务素质和工作能力的提升，坚持开展任何工作都充分调研、仔细研究、充分论证、快速决策，切实以高效的决策力、执行力、落实力，为矿井规避隐性成本浪费。同时，深化“六精六提”融合管理，抓实27个精益管理工具应用，持续落实全员精准考核体系“四个原则”，强化均量指标考核，固化经营运行分析会、盈利分析平衡会、产销协同会等例会制度，强化过程管控，动态优化考核内容和考核标准，及时预警纠偏，利用正负激励杠杆，将考核压力层层传递到基层、到一线，真正实现“人人都是经营者、岗位都是利润源”。

（工资与修复质量挂钩）

全力拓展全环节管理中的创效空间，立足自身专业实际，广泛开展对标学习、调查研究活动，通过思想碰撞、集思广益发现日常管理中的创效点，制定正向激励政策，并严格考核兑现，全力激发矿井创新创效的动力与活力。同时，认真贯彻落实能源集团“管理提效、资产提质”活动要求，全力抓好清仓查库结果应用，不断健全完善物资管理机制体系，动态开展清仓查库考核，加大闲置设备设施盘活力度，多渠道、多途径寻求资产调剂、盘活变现。严格资金占用指标考核，加大逾期账款清理力度，持续压控“两金”占用，提高资金周转速度。持续深化政策创效，定期组织开展政策研讨会议，动态开展研究分析，全面挖掘潜在效益，深挖政策红利和效益。

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