“练武不练功，到老一场空”。枣矿集团高庄煤业公司紧紧围绕“转型突破”主题主线，鼓励“雏鹰”人尽其才，激励“飞鹰”闯关夺隘，支持“精鹰”干事成事，分层分类推出个性化“定制菜单”，从强化队伍配置、提升业务素质、加强专业管理、健全考核机制，全方位为职工“强筋健骨”，着力建设一支“有担当、有作为、有口碑”的高素质人才队伍。

（老师傅利用众创联盟平台授课）

他们通过实施职工成长“育才计划”，建立三级培训体系，按照业务水平、工作能力高低将岗位人员划分为雏鹰、飞鹰、精鹰三个等级，从专业内部选拔“高精尖人才”充实到导师库，按照级别划分，分别实施“雏鹰、飞鹰、精鹰”培养计划。对于技能水平较低、业务能力较落后的职工实施“雏鹰培养计划”，精心挑选技能水平拔尖的技术骨干、技师、高级技师、智能装备工程师与其结对子，签订包保合同，形成“一对一”的帮教，通过日学月练，促使雏鹰尽快成才。

“对于技能水平较高、业务能力过关的职工，我们对其实施‘飞鹰培养计划’，拓宽培养路径，积极与厂家、高校联合，为人才提供学习的沃土，不断开阔眼界，助力‘飞鹰’独当一面。”该公司机电运输科机关党总支书记倪士柱说，技能水平拔尖、业务能力过硬的技术大拿，我们对其实施“精鹰培养计划”，在不断提升技能水平的同时，注重管理能力的培养，锻炼其处理复杂问题的能力，培养复合型人才，积极开展人才选拔和推荐，为特殊岗位人员励志奋进之路提供有利的阶梯。

（职工正在研究电路板）

他们还坚持内培、外培、自培与技术比武相结合的“3+1”培养模式。坚持每月不少于两次的周四专业人员业务培训，邀请专业内部技师、高级技师、智能装备工程师，讲授常用知识和实用技能，全面提高作业人员业务技能水平。对于内部导师的授课质量和效果进行每课一评比一打分，奖优罚劣。区队开展的新装备、新工艺、新技术等安装改造项目，在项目进展的同时兼顾教育培训，进行边安装、边学习，项目结束邀请厂家技术人员进行统一现场教学、理论授课，进一步巩固学习效果。

（师带徒传授新课程）

比武竞赛是检验学习培训结果的标尺。他们还定期组织技术标兵、技术能手到兄弟单位进行技能交流、技术对标，到合作厂家、高校进行新技术、新设备、新工艺的超前培训。按照“月考、季比、年赛”的技能比赛模式，每月对特殊岗位人员进行“理论+实操”的岗位考核，根据考核成绩兑现绩效工资，每季度组织一次技术比武，选出“技术能手”“技术标兵”“技术状元”，兑现相应奖励，采取末位淘汰制，对不求上进、三次比武均排名末位的职工进行批评教育，并调离原岗位接受继续教育，技能合格后方可返岗工作。

此外，他们每年组织一次年度技能擂台赛，在比赛中拔得头筹的选手将作为重点推荐对象，参加各级评先树优活动，不断强化考核制度，采取月度督导、季度检查、半年初评、年度考评的形式，将动态考核与静态考核、理论考核与实践操作考核、区队自查与专业考评打分相结合的方式，对特殊岗位职工培养实施开展情况进行全过程、全方位考核，对无培养措施、包保混乱、组织不力的区队和不履行师徒职责的人员进行通报，并视具体情况进行处罚，同时将检查结果作为年度工作考评奖优罚劣的依据。

（未经授权禁止转载）