枣矿集团三河口矿业公司持续深化“六精六提”融合管理，秉持“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营理念，开展“两增三降四提升”创效活动，深挖内潜，不断提升企业经营管理水平。

“7月份我们修复各类矿车230余辆，维修电机车4辆，复新集装箱30个等运输设备，节约费用210余万元。”三河口矿业运输工区区长马峰说。

（设备制修厂职工维修皮带运输机）

三河口矿业公司坚持精益化管理，在设备修旧利废上动脑筋、下功夫、想办法，树牢“干毛巾也能拧出水”的理念，紧抓关键环节，不断提高修旧利废力度和效率。“不要小看这些回收上井的旧锚杆盘、拆掉的旧螺丝，积攒到一定的数量，一月就能节省近千元。”综采工区党支部书记李茂成介绍说。他们对废材料、旧配件等实行定向回收、挑拣分流、加工修复、质量验收、使用管理、考核结算等考核制度，做到人人头上有指标，项项制度有考核。他们把废旧设备进行全面拆解、化整为零、优化组合，用小零件组装大配件；对废旧锚杆、钢筋、电缆、胶管、皮带等废旧材料采用“大改小、长截短、弯取直、宽变窄、旧复新”等灵活的方式回收使用，复用率达到97％以上，降低了生产成本，提高了效益。

“我们不仅加大了废旧物资改造维修利用，努力做到零废弃、零闲置，过好紧日子，还大力拓展‘管理提效、资产提质’的新空间。”三河口矿业运营管理中心主任聂军说。

（煤质运销中心职工称样品）

三河口矿业坚持效益导向，在抓煤质及产销协同上精准发力。抓好煤质采制样各环节管控，同时将市场与采场、资源与需求有效衔接，超前制定“产、运、洗、储、配、销”方案，形成采场分析、质量平衡、经济效益预测等“大数据”系统分析，确保产、洗、销最佳平衡。发挥煤种优势，拓宽“线上＋线下”销售渠道，千方百计稳定市场份额和产品价格。紧跟采场布局、市场环境做好柔性生产、弹性生产，维护良好的客户关系，借助运河优势，全力开发了远方水运客户。实施全员、全方位、全流程煤质管控，构建了生产、运输、洗选、销售闭环体系。积极打造标准化、无尘化、智能化、高旋化、精益化、市场化“六化”选煤厂，提高了精煤回收和洗选创效能力。

“面对煤炭市场行情，既要千方百计节流，又要抓好煤质运销广开源路，以精益化管理提升经营效能。”三河口矿业公司经理梁锋说。

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