“我们要赋予验收员管理的权利，把验收员当成区队长的眼睛，让他们在施工质量、工程进度、工效提高等方面加强监管、发挥重要作用，切实提升现场的安全质量和各项任务的高效落实……”

近日，在枣矿集团付村煤业公司召开的“闭合管理、高效落实”专题会议上，经理张道福强调指出。

付村煤业公司聚焦“抓制度、抓流程、抓执行、抓闭合、抓落实、抓实效”的工作要求，坚持“严管理、严考核，强执行、强督导”的指导思想，按照“围绕中心、突出重点、抓住关键”的工作思路，着力构建了“一体三化”的“闭合管理、高效落实”工作机制，以强有力的执行力、落实力，促进各项决策部署落地落实。

（智能化采煤工作面）

“我们将班子成员纳入管理督导，坚持督察督办‘一盘棋’布局，建立党政统一领导、办公室牵头抓总、部门执行落实的督办工作体系，确保公司各项决策部署有序推进、有效落实。”付村煤业公司采煤副总师、综合办公室主任张磊说。

据张磊介绍，他们突出“实字当头、制度为本、落实为要”的目标导向，积极完善“清单管理、跟踪督促、限时办结、定期通报”督办机制，建立“三级督导”工作模式，制定督办任务清单和计划台账，常态化开展工作督促检查，加强跟踪落实，对重大项目、重点任务开展重点督导，盯任务、盯责任、盯时限、督质效，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

“我们每周对各级管理人员安全履职质量进行通报考核，并在公司早调度会大屏公示，督促各级管理人员履职到位。”付村煤业公司督查办公室负责人唐振国介绍说。

（掌握作业现场隐患排查治理）

与此同时，付村煤业公司持续强化干部管理，严格制定考核制度，下发《关于开展管理（专技）人员履职尽责积分考核的方案》，采取“定期检查与不定期检查、全面检查与重点检查、动态抽查与日常检查”相结合的方式进行专项督查，对落实不力、履职不到位的人员，一律纳入管理人员月度积分考核，并严肃追责问责。

据了解，上半年，共计下发政令督察6期，分解上级重点工作182条，开展专项督查1080次，追究问责167人次，落实罚款1.9万元，完成率达到90%以上，真正形成“问责一人、警醒一片”的震慑效果。

“自成功入选国家首批智能化示范煤矿建设项目名单后，我们按照排定的‘时间表和路线图’，及时进行分解，明确部门、细化责任、限定时限，确保建设项目顺利推进。”付村煤业公司副经理、总工程师马敬龙说。

（地面智能远程集控）

只有高效的督察问效机制，才能有效推动重点任务目标落实。为圆满完成验收工作，付村煤业公司充分发挥督查、考核推进工作落实“指挥棒”作用，对照创建标准时间节点进行“挂牌督办”，将具体工程任务进行细化拆分，明确时限、倒排工期，紧紧咬住任务目标，深入现场查进度、找问题、抓落实，分专业开展模拟推演和自检自评，逐条逐项对照各系统建设全流程反复模拟推演验收，顺利通过了国家首批智能化示范煤矿的现场考评验收，成为枣矿集团首家通过智能化验收的矿井。

下一步，付村煤业公司持续深化安全生产标准化、智能装备运用常态化、成本管控精益化等重点要点工作，不断完善工作机制，优化管理措施，将各级人员的精力高度集中到抓细节、抓源头、抓过程、抓动态上，真正做到管控到位、责任落实到位，以“闭合管理、高效落实”的工作成效推动矿井健康稳定发展。

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