今年上半年，精煤销量超考核计划2.18万吨，加大原煤入洗创效2590万元。这是枣矿集团新安煤业实施精煤战略交出的一份成绩单。

（新安煤业洗煤厂压滤车间）

今年以来，面对原煤产量低、煤质变化大的实际，新安煤业在确保电煤发运的基础上，全面落实“精煤战略”，最大限度提高煤炭入洗率。他们根据矿井煤层赋存自然条件，加强生产技术管理，强化层位分析与控制，并根据赋存煤层的内灰、内硫及挥发份等煤质指标，做好原煤发热量的预测分析，为矿井合理配采、原煤洗选和混煤销售提供准确的决策依据。通过选煤煤质运销专业深度协同，召开碰头会、点子会，时时跟进市场价格、生产源头产品数质量预测预报，精准调整产品结构和产品综合利用“配方”，实现效益由“量”向“质”的转变。

为发挥洗煤厂煤质创效“倍增器”作用，新安煤业加快洗选系统技术改造，对照选煤技术标准逐项写实，通过对旋流器溢流、离心液、筛下水等入浮矿浆分别进行粒度分析试验，根据试验结果找准跑粗设备源头，分别对筛板、筛蓝、弧形筛投入更换，逐步改善入浮矿浆跑粗现象。他们坚持采场对接市场、井口对接炉口，持续优化洗选工艺稳定产品质量，完成浮选系统改造，浮精产率提高了3%，上半年多回收浮精2380吨，增收355万元。

（新安煤业洗煤厂浮选自动加药系统）

“保煤质就是保饭碗。”据该公司洗煤厂负责人孙兵介绍，该厂牢固树立“质量就是生存之本”理念，把精煤产量、灰分、硫分、回收率等指标纳入生产班工资考核，激励职工增强洗好煤、多洗煤的干劲和责任心，精准把控精煤洗选每一个环节，提升精煤质量。

“我们以精煤创效为突破口，不断改进洗选工艺、调整设备工况，以适应不同条件原煤洗选加工，不断提高煤炭入洗率和产品质量，确保每一吨产品都符合客户要求。”孙兵表示，他们还将大力推动“精煤战略”向“精品战略”升级，做实技术创效文章，有效推进“两增三降四提升”和“六精六提”精益管理部署落地。

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