该矿充分利用网络媒体、学习园地等文化阵地，大力宣传活动的目的意义、主要内容、方法步骤等，全方位、立体化营造浓厚氛围。

个人反思立足点在“我”，切入点在“学”，落脚点在“干”。他们要求干部职工立足专业、单位、岗位、工种，从心态、状态、姿态等方面，围绕个人能力是否与本职岗位相适应、是否做到了素质和技能“双提升”、在执行力落实力方面还有哪些需要改进和提升，以及如何从我做起转作风、强业务、提素质等方面，自查自纠、深刻反思，形成了自查整改报告。

在集中讨论阶段，他们以班组为单位，围绕究竟跟不跟得上集团公司的发展形势、符不符合滨湖煤矿建设薄煤层智能化示范矿井要求、匹不匹配岗位职责等内容，深入讨论管理制度、规程措施、岗位责任制等还有哪些需要健全和完善的，看工作质量方面还存在哪些短板和不足等，并制订针对性整改措施。

该矿坚持抓住“关键少数”带动“绝大多数”，围绕工作目标、改进措施，开展“眼中有事、心中有责、手中有为”大反思、大讨论专题访谈，把10名基层厂（区）长、党支部书记采访短视频，在工广大屏、副井口大屏、基层网络电视上播放，在微信公众号上开设专栏推送，推动大反思、大讨论走深走实。

他们把总结提升作为检验大反思、大讨论活动成效的重要手段，开展了同专业、同设备、同工种对标学习活动，从管理、技术、工艺等不同角度学习借鉴成功经验和先进做法，推动矿井安全管理、高效生产等全面提升。