生产接续紧张、地质条件复杂、煤价持续下滑……2023年以来，高庄煤业迎来一场充满挑战的“大考”。该公司干部职工众志成城、逆势而上，秉持“踏平坎坷成大道”的信心与信念，拿出“功成不必在我，功成必定有我”的担当与热情，全力冲刺各项任务目标，彰显了高煤人特别能吃苦、特别能战斗的硬核力量。

谋发展，全员“一家人”

人心齐，泰山移。能源集团“两珍惜、两保持”形势任务教育、枣矿集团“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践、“爱岗•爱家•爱枣矿”主题教育，如缕缕“春风”拂来，为高煤发展鼓劲领航。

（“三问三明三清”专题研讨会）

“越是艰难时刻，越是需要上下‘一条心’，同使‘一股劲’，下好企业发展的‘一盘棋’。”该公司党委书记靳家伟说。

他们广泛开展“三问三明三清”大讨论，以“你是高煤人吗？你爱高煤吗？你希望高煤好吗？”的“爱企三问”，为干部职工带来一场触及灵魂的思想洗礼。通过“提升管理素质、提高管理水平”安全论坛、爱企家书宣读、“六进六讲”等形式，让干部职工深刻认识到“企兴己兴”的道理，凝聚“我是高煤人，共为高煤好”的共识与合力。

高庄煤业坚持“思想先行”与“身体力行”两手抓，广泛开展“落实不力”专项整治。聚焦重点工程推进、关键任务落实，实施工作目标、标准、进度、时限“四个量化”，每项工作应该“干什么、谁去干、怎么干、什么时间干完、谁监管”都有一张“座次表”、一本“明白账”。对重点工程实施专班管理，领导班子成员挂帅出征，亲自跟进、牵头攻关，确保按期完成。

（“落实不力”专项监督检查）

对查出的“落实不力”现象，利用“排行榜”公示，与绩效考核挂钩，并对12名工作落实不力的管理干部进行谈话提醒，让“失责必问、问责必严”成为常态。

“我们坚持思想作风转变从管理人员抓起，深挖影响工作落实的‘病根’，以刮骨疗毒的勇气推进专项整治，营造了人心思齐、人心思进的干事创业氛围。”靳家伟说。

克时艰，干群“一条心”

113上05工作面是该公司今年的主采工作面。然而，地质条件却极为复杂，过断层时间跨度长达三个月，且断层错落不一，近一半都是白砂岩，给该公司干部职工带来极大压力。

（一线单位研究施工方案）

压力就是动力。高煤人不等不靠、迎难而上，成立采掘项目专班，超前考虑工程衔接转换，科学编排工程量，优化生产系统和劳动组织，列出“任务书”、绘好“时间表”，实施班汇报、日碰头、周小结，确保项目有序高效推进。

领导班子成员扑下身子，沉到一线，组织职能科室召开现场办公会、技术难题攻关会，解决制约生产的各类问题。按照现场生产需求，设计沿断层施工深孔，采取“深孔预裂+浅孔爆破”的方式，形成煤流系统两级破碎保障体系，确保整体推进效率。针对一线缺员实际，发挥高薪引导作用，组织内部“张榜招贤”，累计41人通过“绿色通道”回流采掘、辅助专业。

一线单位尽心竭力、担当奉献，综掘准备工区提出“只为成功想办法，不为困难找理由”的价值理念，安装准备工区区长宋方贵总结出“带头实干、带头钻研、带头奉献、靠前指挥”的“三带头一靠前”现场管理法，快掘队韩磊小组喊出“端着铲把就是清理工、攥着锚杆就是迎头工，哪里需要就战斗到哪里”的口号，干部职工力出一孔、握指成拳，千方百计保障采掘平衡、科学生产。

（现场安全生产标准化检查）

生产再困难，安全标准和要求不能降。他们严格落实山东能源集团“五落实、五检查、五确保”活动部署，牢树“隐患就是事故”的思想，提出“我是职工安全最后一道防线”工作理念，秉持“不安全坚决停下来”的管理自觉，严格落实安全不放心单位和地点“红黄牌”制度。扎实推进以“岗位职工、班组、区队、专业、公司责任落实‘五严格’，确保设计、准备、施工、变化管理、验收考核‘五到位’”为主要内容的安全质量“五严格、五到位”动态达标管控，杜绝低标准作业、返工浪费和“留尾巴”工程，确保了工程质量动态达标，筑牢了安全生产的基础。

保效益，上下“一盘棋”

连续三个月过断层，导致采场接续紧张、成本支出增多、盈利空间受限，如何破局？

必须两眼向内挖内潜。高庄煤业聚焦“管理提质、资产提效”，以“两增三降四提升”为主线，以“两化融合”管理为抓手，以“六精六提”融合管理为支撑，千方百计降本增效，确保端稳生产经营的“大盘子”。

（“两化融合”管理看板）

生产材料投入是最大的成本支出，重头在井下一线。他们将“算账文化”融入生产全过程，从源头设计抓起，每制定一项规程、技术方案，都要进行“经济性”分析。通过复用改造老巷约330米，实现降本207万元。

“我们提出‘越是困难时期，越要精打细算’的精益化管理理念，通过经营管理质效考核评价等有效举措，推动效益、效能‘双提升’。”该公司运营管理中心考核负责人刘凤华说。

（加工超市物资清点）

他们大力发扬“南泥湾”精神，牢树“省下的就是赚到的”理念，想着省、算着干，想方设法压缩生产材料支出。将33下03工作面使用的36架液压支架和整套设备列车转至33下05工作面使用，节约修理及运输费60余万元；积极盘活存量资产，将MB670型掘锚一体机转让，每月可节省折旧费20余万元；实施“共享用工”项目39次，实现企业增效710万元、员工增收63.6万元；进一步加大自主加工、维修工作力度，降低材料费成本407.52万元。避峰填谷、调整回采等务实举措，“自主改善项目”征集评选、“千元节支、万元创效”夺旗争标竞赛等有效激励，切实将降本增效做到了极致。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。在暂时的困难面前，高煤人逆风破浪、乘势而上；锚定全年任务目标，高煤人更是信心百倍、干劲十足。他们以实际行动投身企业改革发展，奏响“一家人、一条心、一个声音、一股劲”的最强音。

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