“自从实施‘党员积分考评’以来，党员政治觉悟显著增强，履责态度明显转变，争先意识大幅提高，机电事故率得到有效降低，车间呈现出安全形势好、干群士气高、队伍稳的良好局面。”枣矿集团柴里煤矿选煤厂机电车间党支部书记李进业说。

机电车间主要担负着全厂设备480台件，皮带2000多米等机械设施的维修、维护、更新改造、机电运输、自制加工等任务。多年来，该车间支部始终坚持党建工作与机电设备维修工作的相互融合，以调动和发挥党员的先锋模范带头作用为抓手， 探索并开展了以“记实管理，积分考评”为主要内容的“党员积分考评”管理机制。

（党员先锋岗在检查配电开关）

从“事不关己”到“事事争先”

“这评优评先肯定和我们没关系啊，我还管那么多事干嘛。”这是以前在部分党员中经常听到的牢骚话，部分党员认为评优评先没有明确的标准，都是支部书记或车间主任说了算，党支部的工作都与自己无关。自从实施党员积分制管理后，支部评优评先都从积分靠前的人员中挑选，评选“阳光”透明了，如2022年度评比工作中，根据党员积分情况，相继推荐党员陈永、杨华成为了矿、厂年度先进个人；工作的付出得到了组织和大家的认可，党员工作的积极性提高了，在党员和班组中形成了干什么事情都想分个输赢，争个先后的比争赶帮超浓厚氛围。

从“只求过得去”到“必须过得硬”

党员积分制实施以前，党员王尤乾总认为自己年龄大了，工作干多干少一个样，马马虎虎，过得去就行，干好干坏没差别，在班组内党员的先模作用发挥不好。随着党员积分制的实施，他的积分排名也与大家拉开了很大差距。为此，支部积极靠上去拉家常、谈思想、做工作，使其既找到了问题的根源，并明确表态今后工作必须“过得硬”，否则就跟自己“过不去了”。尤其在2022年8月份安装叠筛工作中，针对现场安装人员少、现场高温闷热的实际，他凭着自己又多年的安装经验主动请缨参与设备安装；工作中，他事无巨细，脏险累活干在前，并处处严格把关，既保证了筛子的安装质量和施工进度，又得到了车间干部职工群众的一致认可和称赞。

（开展电器设备巡察）

从“被动执行”到“积极创新”

原先设备出了问题都是等靠思想，不是积极想办法解决问题，工作积极主动性差；支部通过设立党员责任区、党员示范岗“亮牌”上岗，党员自我学习“充电”学理论、学技能的积极性得到转变；组织完成了浮选自动加药系统改造、4339与4340末精煤刮板合并、381皮带干雾降尘、415重介旋流器升级等二十多项技术改造攻坚项目。同时，支部在组织开展的义务清挖水沟、501精煤仓刮板箱体撤除、208皮带更换等内容于一体的“党旗在一线高高飘扬”主题活动中，广大党员积极响应参与，党组织的凝聚力和吸引力得到显著增强，树立了党的威信，塑造了党的形象。 

从“物质追求”到“精神追求”

党员工作不仅仅只是为了积分评优得奖，更多的是一种精神追求。每一次的积分名次排位公示，党员都看得清清楚，党员不仅挣“里子”还要挣“面子”，大家都不希望排在最后几名脸上无光。实行党员积分制管理后，参加支部活动，支持支部工作、按时缴纳党费、完成学习笔记都可以加分，反之，都要扣分，久而久之，党员参加组织生活的习惯逐渐养成，支部的堡垒作用和党员的先模作用逐渐展现。

（部分党员在进行集中学习）

同时，采取定期公示和年底考评的方式强化工作监督，促使广大党员能够通过经常性教育，参加各种集中学习活动，不断提升思想境界、理论素养和业务水平。该车间连年被矿授予“先进区队”、“五好班子”、“先进党组织”荣誉称号，2020年被集团公司党委授予“过硬党支部”荣誉称号，为柴里矿精煤生产任务的完成做出了突出贡献。

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