从基本建设到改扩建，再到智能化选煤厂建设，枣矿集团高庄煤业选煤厂一步一步发展，步步坚实；从一名普通机电技术员到高级工程师，再到选煤厂厂长，殷宪文一步一个脚印，大步向前。

（殷宪文在现场巡查）

殷宪文，1997年参加工作，成为高庄煤业选煤厂的首批建设者。26年来，他始终奋斗在选煤战线，先后参与重介浅槽系统建设、压滤系统扩能改造、精煤降水工程建设、浮选自动化改造等50余项技改工程，为智能化选煤厂建设贡献了智慧与汗水。先后获得“山东能源集团先进个人”“山东能源集团优秀共产党员”“枣矿集团技术革新能手”等荣誉称号。

调度室里看工厂、各类设备一键启停、岗位工变身巡视员……大家看到高庄煤业智能化洗煤厂建设的一项项成果。而这背后，也蕴含着殷宪文鲜为人知的付出与钻研。

2018年，高庄煤业决定建设全国首家智能化洗煤厂，没有任何经验可借鉴，当时，作为高级工程师的殷宪文，深知困难重重，倍感压力。

很长一段时间，办公室里很难看到殷宪文的身影，各个厂房就是他的“移动办公点”。每天，都要对36条皮带、510多台设备巡视一遍，遇到技术难题，盯靠现场，直至解决。同时，耐心地与技术人员、岗位工人交流，向他们征集生产中需要解决的问题与建议。

“配电室数量多、还那么分散，停送电得来回跑，太累、太紧张。”电工徐化猛的一句话，殷宪文听到了心里。

他带领选煤厂“启智创客中心”成员开展集中攻关，最终建立起由设备测控网与管理网组成的配电设备智能监控系统，打造了智能化无人值守配电室，不仅实现了远程停送电管理，降低了职工劳动强度，还推动了集约化生产，实现了节能降耗、稳产提效，每年可创效80余万元。创新成果《基于移动终端的停送电管理系统开发与应用》，2022年8月被山东省煤炭工业科学技术奖励委员会评为三等奖。

“只有在实践中摸爬滚打，才能全面掌握洗选生产的每一个细节，及时解决各类生产难题，抓住智能化选煤厂建设的关键。”殷宪文这样说，也是这样做的。

（殷宪文盯靠现场解决难题）

遇到大型改造，他从图纸设计、设备选型、现场施工等各个环节，严格把关，跟踪落实，白天跟进施工进度，晚上排定下一步任务，加班到深夜是家常便饭。设备升级时，他总是第一时间拿到相关资料，熟悉操作技术后，再组织技术人员深入讨论，确保找准设备设施建、管、用的最佳结合点。常常为了现场一条线路的铺设、一条管路的布置，精打细算反复钻研，直到找出最佳方案才善罢甘休。因为能力、作风过硬，2022年10月，被任命为选煤厂厂长。

面对今年以来矿井生产环境复杂、连续过断层的实际困难，殷宪文在洗煤工艺挖内潜上动起脑筋，将眼睛瞄向了厂房冲地的卫生水、多余的矿井水以及浅槽洗煤的煤泥水。这部分煤泥的灰分普遍在40%以上，浮选回收价值低、难度大，以往是直接作为尾煤泥排放。他坚持“吃干榨净、积少成多”，成立降低煤泥发热量攻关小组，多次进行浅槽煤泥水、矿井水煤泥、系统卫生水的流量波动规律、粒度组成、灰分特性、沉降特性测定，在开展实验室浮选实验后，确定了浮选入浮优化改造方案，实施后每年可创效100余万元。

“我们还将继续实施尾煤泥截粗回收改造，对现有煤泥水系统进行再优化，每年可再创效200万元。”殷宪文介绍。

智能化选煤厂建设稳步推进，奋斗的步伐不曾停歇。近年来，殷宪文主持的20余项科技及管理创新项目受到上级表彰。《基于大数据的选煤厂智能化技术研究》《选煤厂智能化巡检管理系统》等成果荣获山东省煤炭工业科学技术进步一等奖。《基于网络化的配电管理》《煤质诚信管理体系的建立与应用》等多项管理创新成果分别荣获中国煤炭协会、山东省煤炭协会奖励。4项成果获国家发明专利，8项获实用新型专利。

（殷宪文与技术人员讨论施工方案）

伴随智能化水平越来越高，殷宪文也感受到了“本领恐慌”。48岁的他仍坚持在学中干、干中学，工作之余不断学习相关理论知识，熟练掌握运用网络通讯、plc编程、cad制图等多种专业知识，遇到不懂的问题，第一时间与厂家联系，非弄个水落石出不可，切实提升了自身业务水平与创新能力。

殷宪文还非常注重对职工技能的培养，利用“启智创客中心”等平台，大力开展订单式、实景式、互动式的教育培训与难题攻关。兼职担任新分配职工的技术导师，只要职工请教技术问题，都不厌其烦地讲解，把自己积累的技能和经验倾囊相授。先后培养出以“全国五一巾帼标兵”获得者赵伟为代表的数十名高技能人才，锻造出了一支素质过硬的选煤队伍。

坐在选煤厂调度室，轻点鼠标，足不出户就可察看各个岗点生产状况；巡检时，手持机一扫，就能准确了解设备维检等详细信息……现在，选煤厂干部职工共享着智能化选煤厂建设成果，殷宪文也切身感受到了辛苦付出所带来的方便与快捷。

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