今年以来，枣矿集团付村煤业聚焦“安全基础巩固提升年”活动主线，突出从严管理不动摇，通过抓实制度保安、质量助安、管理强安三大工程，提升了安全文化软实力，构建了质量管理新模式，助推了矿井安全稳定高质量发展。

制度保安

（入井前安全确认）

该单位通过持续完善“从严”安全制度体系，编制印发了井上、下“三违隐患界定标准”、三基建设实施意见、安全生产综合整治等20余项管理制度、工作标准。组织开展“金牌班组”创建、“六星员工”评选和“六零目标”区队考核，加强了班组长、技术员、安监员“三支队伍”建设，并通过严抓考核兑现，激发了基层区队“打基础、做实功、保安全”的主动性和自觉性。

“完善的制度保障，是矿井安全生产的基础。我们推行管理人员‘一线工作法’，每周对各级安全生产管理人员履职质量进行通报，督促各级管理人员履职到位。”安全监察处副处长彭向峰说。

质量助安

（专业科室质量标准化验收）

该单位将工程质量视为安全管理的“晴雨表”，分专业制定提升规划和工作方案，开展整治验收，坚持做到整治一项、验收一项、成功一项。

“我们组织专业科室、区队坚持每周召开一次现场会，着力打造‘采煤、掘进、辅助’三条精品线，以点带面，提高基层区队质量标准化意识，打造了优良的安全作业环境。”该公司安全监察处综合室主任袁传河说。

同时，采取安全监察处、运营管理中心（经考办）、专业科室‘三位一体’的联合验收方式进行旬检月验，根据工程完成情况，进行考核评级，细化分项工资的结算，有效保障了工程质量。

“我们通过不断抓实工程质量考核，严守工程质量验收“底线”，矿井优良品率达到48.56%，较去年同期提高5.2%。”该公司安监员冉红军告诉笔者。

管理强安

（顶板质量标准化）

“在强化顶板安全方面，我们在设计方案上避免应力叠加，对于存在的沿空掘巷、尾随掘巷的巷道，必须在开掘前组织人员专门分析、论证，并采取相应措施后方可开掘......”地质测量科主任工程师孙延斌告诉笔者。

该单位通过构建超前防范管控新模式，树牢“风险可防可控”理念，严抓超前分析、过程控制、流程监管三项工作，通过编制风险隐患清单、发放风险处置卡、严抓安全检查与风险隐患辨识全面融合，开展不放心地点、不放心环节、不安全人员三个管控，实现对安全风险的前置管控，为安全管理营造稳定有序氛围。

“我们突出‘大安全’理念，发挥各级安全管理人员、安监员现场监管职能作用，全面抓好安全重点监管工作，并持续开展全员查隐患，及时发现并消除隐患问题。每多一双眼睛，安全就多一份保障。”该公司安全总监卓俊勇说。

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