枣矿集团田陈煤矿始终坚持把“三项制度”改革作为转型突破的关键一招，把育才、聚才、用才作为关系矿井可持续发展的头等大事来抓，建通道、搭平台、激活力，大力推进“人才强企”战略，致力培养学有所用、用有所成的人才队伍，全面构筑人才培养工作新格局。

“育种蹲苗”搭建成长平台

田陈煤矿本着“实际、实用、实效”的原则，创新培训载体，构建培训、练兵、比武、晋级、超越“五位一体”的技能培训新模式。针对一线队伍人员技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，发挥劳模创新创效工作室、职工学校、创客联盟和实训基地的作用，利用内部优势资源，将懂技术、有经验的技能大师、“能工巧匠”“创新达人”“草根专家”们请上讲台，为职工讲技术、传经验，定期邀请专家、教授和设备厂家人员来矿举办专题讲座。通过请进来、走出去相结合的办法，抓好技能人才培训。针对新入职大学生，制定人才培养路线图，建立科学合理的专业技术人才培养体系，根据人才特点安排参加不同层面的学习深造，帮其拓展业务知识，提升技术水平。

“刚参加工作时，当时是个啥也不懂的‘愣头青’。跟着师父不断学习积累，跟着企业一步步成长，从普通维修工成长到现在的‘工匠’，感谢矿上给我们‘草根’提供了施展才华的舞台。”刚刚荣获全国煤炭工业“劳动模范”荣誉称号的综采一区机电技术员曹亮说。

“插柳成荫”构建绿色通道

田陈煤矿把培养选拔技术人才作为战略性工程来抓，通过实施人才培养考察、选拔任用机制，大胆使用有学历、有能力的“85后、90后”职工，大批技术人才脱颖而出。为实现年轻后备技术人才队伍常备常新、始终保持蓬勃的生机与活力，推出“挂职锻炼”选人用人模式，把一批职业道德高、业务技术强、群众基础好的技术人才选拔到关键岗位上挂职锻炼，放在基层一线锤炼，进行实“打”实“摔”。并通过“约谈”方式，及时了解他们的心态、传授管理技巧和方法，让其少走弯路，力促他们快速成长。

同时，按照“用其长、避其短”的原则，该矿根据工作需要和个人特点，量才而任，依才而用，把优秀人才安排到最适合的岗位上，让他们有机会、有舞台，建立起“大中专毕业生—区队见习技术员—区队副技术员—主管技术员”的梯次提升机制，畅通了技术人才成长进步的快车道。

“年轻的技工拥有较高的学识，这是他们的优势，但缺乏经验却是他们的‘先天不足’。”田陈煤矿工会主席许志伟介绍，针对这一问题，他们采取“老少搭班”的方式“传帮带”，让有经验的“老师傅”一方面随时对年轻技工加强指导，另一方面又大胆放手，给其充分空间促使在实践中得到锻炼，尽快适应新岗位、新环境，继而挑大梁。

“育树成林”注入活力源泉

留得住人才，是人才队伍建设的重要一环。该矿完善人才工作目标责任制，构筑专业技术人才经济奖励、个人成长、成果转化三个平台，建立人才成长效果考评机制，切实让潜力人才显现出来。通过派任务、压担子，大胆任用大学生职工从事专业技术工作，鼓励优秀青年职工大胆创新，定期邀请业务科室负责人为青年职工授课，提升青年职工成长成才速度。

坚持高端人才、高端引领、高端培养的工作方针，遵循“高端化、梯队化、年轻化”的建设原则，着力搭建“创新工作室”“劳模工作室”“创客空间”“创客联盟”等多个技术创新孵化平台，进一步加快技能大师的培养从“1”到“1+1”、“1+N”的裂变。同时以技能竞赛为载体，坚持常态化开展职工技能大赛、职工技术比武、岗位实操竞赛、创客成果展等，为更多优秀高技能人才脱颖而出搭建平台。

在此基础上，建立了强有力的激励机制，定期开展全员创新成果评比，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的成果原创人员进行奖励，并将他们纳入领导干部和后备领导的人才库，让技能之才、实干之才和创新之才既得“位子”，又得“票子”，还得“面子”，让“草根创客”们名利双收。

此外，持续深化“双创”工作，注重科技成果转换，推行“靶向”课题攻关活动，去年以来，共征集群众性创新成果415项，其中，8项创新成果获得国家专利授权，12项创新成果获省部级科学技术奖，矿井整体科技创新能力和外部赞誉取得了“双赢”。浓厚的创新氛围和完善的政策保障，为职工创新创造营造了良好环境，全矿小改小革、“金点子”不断涌现，“全员创新、大众创效”活力迸发。

如今，随着田陈煤矿转型改革不断深入，职工队伍整体素质也随之逐步提升，识才、爱才、敬才、用才的氛围日渐浓厚，展现出了“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面，为矿井高质量、可持续发展奠定了坚强保障和人才支撑。

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