6月28日下午，枣矿集团高庄煤业公司举办“提升管理能力、提高管理水平”区队长论坛，进一步检验“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动成果，丰富拓展安全生产月活动内涵，充分展示一线管理人员的智慧和风采，凝聚安全生产的蓬勃力量。

（安全论坛现场）

来自不同专业、不同岗位的11名区队长走上讲台，以论坛和演讲相结合的方式，碰撞心灵火花，畅谈家企情怀，点燃了“以高煤为荣、为高煤奋斗”的激情。

“安全生产工作的重点和关键，还是要在‘最后一厘米’的现场管理上扭住‘牛鼻子’。”综采工区区长温明宝响亮开场，展现了带领职工以“狭路相逢勇者胜”的魄力，坚决打赢113上05过断层攻坚战，以及唱响“我是高煤人、共为高煤好”的主旋律的勇气和决心。

“经济杠杆最能激发人的积极性，根据工作量大小以及‘轻、重、缓、急’，科学合理制定施工单价，不断激发职工的工作热情。”综采准备工区区长王忠义围绕“安全、质量、高效”六个字分享区队管理心得。

“作为区队长必须随时随地冲在前、竭尽所能，哪里有问题、哪里有危险就必须盯在那里。只有你拼尽全力，竭尽所能，别人才会跟着你冲。”快掘队队长梁璐讲述了“司号员”“勤务兵”“战斗员”“安全员”四个“角色转变”四个“必不可少”的深刻内涵，赢得现场阵阵掌声。

（快掘队队长梁璐演讲）

“火车跑得快，全靠车头带。长期的工作中，我总结形成了‘带头实干、带头钻研、带头奉献、靠前指挥’的‘三带头一靠前’现场管理工作法。”宋方贵讲述了担任安装准备工区区长一个多月以来的心得体会，让人耳目一新。

（安装准备工区区长宋方贵演讲）

谈到装备升级，综掘准备工区区长张钦彦说:“我们要树立‘以机代人、无人则安”的新思路。人的行为是工作现场较大的安全隐患，在百米井下，每减少一个用工就会少一份安全隐患。”

（综掘准备工区区长张钦彦演讲）

“在我眼里，车间管理就像一家人一样，相互关心，相互辅助，拧成一股绳，同使一股劲，要合理调配‘家庭成员’，提高车间凝聚力、向心力及执行力，这些正是我思考和行动的重点。”洗煤厂机电车间主任自喜伟娓娓道出了“做有心人、干攻坚事、立大格局”的气概是搞好车间管理的法宝。 

（洗煤厂机电车间主任自喜伟演讲）

一段段内涵丰富的精彩演讲，一次次火花四射的激情碰撞，一段段声情并茂的叙述，引起了观众强烈的共鸣，深切感染鼓舞着在场的每一位观众，现场不断爆发出阵阵掌声。大家纷纷表示，将把从论坛汲取的精神动力运用到工作实践中，为推动公司安全发展、高质量发展做出贡献。

（演唱自编歌曲《可能》）

“可能工作按标准，质量优胜都夸。可能年终表彰会，登台披红戴花。可能回头再看看，不负青春韶华。可能终于认识到，安全事比天大......”活动现场，自编歌曲《可能》、视频《安全嘱托——心愿》、六月安全月知识抢答环节穿插在其中，将论坛一次次推向高潮。

经过激烈角逐，快掘队梁璐、综掘准备工区张钦彦获得一等奖，其他参赛选手分别获得二、三等奖。

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