“融党建”模式荣获全国企业党建十佳案例，13个党建品牌入选中国煤炭行业党建工作品牌案例，4个党建案例入选国有企业百佳党建案例，集中发布50个特色品牌，99家基层党组织先后被山东省委、省国资委党委、枣庄市委、山东能源集团党委授予先进基层党组织等称号……

近年来，具有深厚“红色基因”的枣矿集团，紧扣山东能源集团“双入双创”党建模式和枣矿集团“336”党建工程要求，聚力强“根”固“魂”，将党建品牌建设作为“大抓基层”的有力抓手，不断探索培育“1+N+N”党建红色矩阵，着力构建独具枣矿特色的“党建生态圈”，“民情日记”“琢玉工程”等一大批主题内涵深、品牌叫得响、措施立得住、经验推得开的特色党建品牌在矿区喷涌而出，有力推动了企业转型突破、高质量发展。

“品牌势能”化为“发展动能”

枣矿集团将品牌理念植入到党建之中，打造了以集团党委“融党建”主品牌为核心引领，以基层党委、基层党支部“一党委一特色、一支部一品牌”为多元拓展的“1+N+N”党建红色矩阵，探索出一条国企党建“品牌势能”与“发展动能”协同转化的党建工作模式。

他们聚焦“抓党建就是抓发展”，把党建品牌培育聚焦在融合发展上，压实“集团党委、基层党委、基层党支部”三级联动责任，采取立项目、定措施、强推进、出成效的步骤，引领基层党组织在思想上树牢融合理念，在载体上谋划融合措施，在行动上凝聚融合力量，推动集团上下党建与业务互融互促。

为提高党建品牌的规范性、生命力，在品牌的创建和成长中，他们立足让品牌“立起来”“靓起来”，创新实施系统化、标准化、项目化、标杆化、有形化、信息化“六化”驱动，把“PDCA质量循环”管理方法、项目攻关思维、标杆管理理念、信息化技术等导入党建品牌创建和管理，开展党建品牌推介评选，实行党建品牌分级管理，开展党建品牌复查“诊疗”，不断丰富品牌内涵、提升品牌品质、增强品牌价值。

在具体创建上，他们特别注重发挥最基层党组织、广大党员的创造性和能动性，不要求大而全，不进行“一刀切”，突出不同党支部的不同特点，实施“一支部一品牌一特色”，先后命名“双细胞工程”等170余个基层党建示范案例，不仅有力推动矿区党建工作从“加强”到“过硬”的显著转变，而且有效解决了生产经营中的难点难事，实现“品牌势能”向“发展动能”转化。

“初心之笔”写好“民情日记”

翻开田陈煤矿党员干部的“民情日记”，每一本，都满满记录了职工的“急难愁盼”。像这样的“民情日记”，不仅田陈煤矿，枣矿集团各个权属单位的党员干部都是人手一本。

路走多了熟，人走勤了亲。枣矿集团党委创新实施“民情日记”制度，以“记”为手段，以“办”为目的，让矿区党员干部走进“田间地头”，用脚步量民情、用真情问民需、用行动解民忧，让一本本看似普通的记录本，变成充满温情和关爱的“暖心账本”。

他们还建立了“民情档案”台账，实施“收集、分析、交办、反馈”闭合管理，定期组织职工评议、专家评价、党委评先，确保“民情日记”不流形式、不务虚工。

“民情日记”是枣矿集团党委积极践行“以职工为中心”理念的生动实践。在党员联系服务职工群众中，他们着力搭建上下沟通的“连心桥”，本着“结对全覆盖、走访全覆盖、保障全覆盖”的“三全”原则，创建了联系职工线上、线下“双网通”。

线下，他们借助“1+1+N”党员联系服务职工群众、党群干部联合接待日、“主席有约”等机制和载体，依托新时代文明实践中心、党群服务中心、法律服务中心、心理咨询室等阵地，实现民意收集全覆盖。

线上，他们利用“枣矿心声”民生服务窗口，全面开通办实事“440”24小时服务热线，创新推出“智·惠·家”“圆梦微心愿”等微信小程序，让联系服务职工的渠道更多、响应更快、效果更好。去年以来，他们共解决职工“急难愁盼”问题1226件，回应解决“枣矿心声”74件，征集各类“金点子”合理化建议540余条。

沟通的渠道通了，民生工作才会真正做到职工心坎上。近年来，枣矿集团先后实施了关爱退休和在职职工“双六一”工程、“金秋助学+培玉奖学”双轨资助通道，常态化开展大病救助、困难帮扶、疗休养和四季主题服务等“一揽子”民生工程，让职工幸福指数节节攀升。

“琢玉成器”培育“第一资源”

“人”是推动发展的最核心要素，“人”的素质高低，决定着发展快慢和质效优劣。枣矿集团党委围绕培养人、规范人、塑造人、发展人，多措并举、综合施策，推动队伍思想大解放、作风大改进、能力大提升，精心培育推动企业发展的“第一资源”。

他们坚持党管人才原则，创新推行青年干部培养“琢玉工程”，为新入职的青年大学生，按照所学专业、能力水平、特长爱好，量身定制职业发展“规划书”，设立“选玉期”精挑细选、“磨玉期”精打细磨、“开玉期”精雕细琢、“成玉期”精准选拔四个阶段，细化明确职业晋升的时间、岗位“双坐标”，利用约10年时间，把优秀青年人才从岗位“小白”培养至集团中层正副职层级。

为加速人才成长，他们坚持“走出去”脱产培训和“请进来”在职培训相结合，每年常态化组织优秀管理干部、专技人才，分批次、分专业、分层次赴人民大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学等著名学府，以及华为、中国商飞、阿里巴巴、徐工集团、上海通用等知名企业进行脱产培训、学习观摩，系统学习新思想、新理念、新知识、新技术。

与此同时，他们坚持人才培养与企业的战略发展需求紧密结合，完成5个专业111名人才库公开选拔，设立了“智能装备工程师”职业通道，还创新实施了人才“多向”挂职制度，以跨省挂职、跨单位挂职、跨部门挂职、跨行业挂职的形式，锻造企业急需的复合型人才。

通过一系列强力举措，枣矿集团青年人才强劲喷涌。截至目前，他们培养选拔“90后”中层副职10名，“85后”中层正职2名，“90后”管理干部总数占比达到27%，干部队伍整体年龄下降4.5岁，一支充满活力、结构合理、素质过硬的青年人才队伍正显露雏形，必将成为百年枣矿转型突破、赶超跨越的最强支撑和动力。