百年大计，人才为先。枣矿集团高庄煤业将人才培养作为矿井高质量发展的重要保障，立足发展实际，加大人才储备力度，优化培养体系、拓宽锻炼路径、强化学习培训，进一步激发人才活力，厚植智能化矿井建设的人才“金种子”。

打造学习“加油站”

“泵内泄漏必然产生大量热，使泵壳温度急剧上升，只要抓住泵外壳温度这个特殊性能就可以判断泵的泄漏是否正常......”近日，“智能大讲堂”在该公司“众创联盟”工作室举办，一大批业务骨干的专业能力在课堂上得以发挥。

针对矿井生产实际，该公司利用“众创联盟”工作室、“启智创客中心”两个实景培训基地，定期组织技术骨干站上“讲台”当老师，专业互教、岗位互学、经验互享，加快知识库更新，切实为公司打造一批高素质业务骨干。

（智能装备工程师授课）

他们还打通互助学习通道，利用碎片化时间，组织优秀学生带头传授知识点，制定学习计划、推荐优质资源、分享学习成果，解决了部分人员集中学习难的问题。

取真经、增干劲。该公司多次组织智能装备工程师“走出去”进行对标学习。选派优秀专业技术骨干，到中国矿业大学、上海交通大学等高校进修深造，到百度公司、上海方融科技有限责任公司等优秀企业，参观学习先进技术、管理经验，不断刺激新鲜血液涌入。

“矿压机理防治和矿压监测预警技术对我的工作很有帮助，给了我进行现场矿压分析的思路......”到中国矿业大学参加培训后，青年职工方浩南收获颇多。

优化锻炼“路径线”

青蓝相继，薪火相传。该公司实行“双导师”机制，全力做好技术人员“传帮带”，推动人才成长进入快车道。

他们安排大学生员工到艰苦岗位挂职锻炼、多岗位历练，培养复合型人才。根据岗位需求，安排经验丰富、责任心强的师傅与新入职大学生结为师徒，签订“师徒带教协议书”。明确师傅向徒弟传授操作技能、安全防范措施、事故应急处置措施等，大大缩短了入门时间，提高了学习效率，在学与教过程中促使师徒共同进步。

（导师与徒弟签订师徒带教协议书）

以3个月为周期，分四个阶段帮助他们快速融入岗位、熟悉工作流程。各见习单位分别为其制定培养计划，师傅帮助徒弟制定职业生涯发展规划，绘制成长“路径图”，手把手传授技能，让他们一展拳脚，有所作为。

建立考评奖励办法，他们通过见习考试检验徒弟的知识储备和业务技能。考核成绩同为师、徒职业晋升的重要依据，激励师傅毫无保留带徒、徒弟全心全意学习，达到以考促学、以学促用的目的。

“不到一年的时间，我轮转了5个车间，师傅的现场教学，让我全面掌握了洗煤生产工艺，快速融入了洗煤战线。”见习技术员罗雄说。

搭建成才“登云梯”

“你们很幸运，大学生‘琢玉工程’、优秀年轻干部培养‘31789’工程等一系列人才培养政策为你们搭好了‘云梯’，要怀揣梦想，选好通道......”轮岗见习考试暨交流谈心座谈会上，党委组织科科长张磊与大学生员工面对面谈成长、话心声。

让想干事的有机会、肯干事的有舞台，该公司理清人才成长路径，打造智能装备工程师新通道，通过高学历、高技能门槛，民主测评、理论考试、面试答辩等考核程序，终身负责制、答辩公开旁听制等严把选聘入口。

（智能装备工程师实操考试）

他们建立“三级帮保培养”机制，矿长与专业签订培养协议，专业负责人作为导师与担当期师傅签订帮带协议，师傅与培养人签订师带徒协议，做好引导“铺路子”。明确培养指标、下达攻关任务、考核出师比率，层层明责“压担子”。

采取“导师制+”的方式，让进入担当期的智能装备工程师扮演“双重角色”，既当老师，又做学生，叠加培养实效。同时，利用“技能PK赛”“技能达人秀”等形式，让青年人才同台竞技、交流切磋，加快技能提升。

2次纳新竞聘，35人考核过关、晋级提薪，32人竞聘成功，进入通道......他们严考核、重实绩，动态“清盘”、优胜劣汰，确保了智能装备工程师队伍的高素质和胜任力。

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