技术人才是高质量发展的根基。一直以来，枣矿集团田陈煤矿擦亮“伯乐”之眼，精于“相马”之术，创新技术人才培养模式，不断激发技术工人的岗位成才动力，加快技术工人的成长速度，夯实矿井高质量发展的根基。

技术大拿“开小灶”

“液压部分故障多发生在液压传动系统，不直观，不容易发现和查找故障点，必须通过故障的征兆来分析判断，必要时还需通过检测和试验手段，才能准确判断故障点……”经过采煤专业培训课堂的洗礼，该矿综采一区职工吕兴兴收获满满。

（技术大拿上讲台）

把名师请进来，将“真经”留下来。“智汇大讲堂”、技术大拿“开小灶”……一场场生动而又实用的“实战化”互动、“体验式”培训，为该矿的技术人才培训输入了新鲜的“源动力”。今年以来，该矿创新开展“技术大拿上讲台，业务素质大提升”和“技术能手传帮带，比学赶超共提高”活动，邀请矿“技术大拿”、高级技师、岗位标兵上台当老师，通过“微课堂”、“讲经说法”、“传经送宝”或答疑解惑、业务咨询、座谈交流等形式，现场给职工传授新技术、新经验，自己的绝技、绝活、绝招等，充分发挥骨干技术人才的典型引领、辐射传承作用，使岗位成为提升全员素质的“课堂”。一场场营养丰富的“大餐”，让广大职工从中汲取到了丰富的营养，开阔了视野，提高了业务能力和水平。

“私人订制”也是该矿培训的一大特色。培训过程中，老师根据实际灵活创新授课方式，通过让学员们大胆地提出自己的不足，再由授课老师“对症下药”，使一些在日常工作中的“顽瘴痼疾”被连根拔起，从根本上解决了难题，让广大职工“轻装上阵”。

名师带徒“传真经”

“今天的成绩，离不开当年师傅的谆谆教导，是他为我的人生打开了一扇通向阳光大道的大门。”日前，刚刚获得第十五届全煤行业职业技能大赛综采维修电工三等奖的曹亮手捧着沉甸甸奖杯激动地说。

（以师带徒）

以师带徒一直是田陈煤矿培养青工尽快适应环境、完成转型、胜任本职工作的重要载体。随着智能化矿井建设高速推进，对技能型、专业型、复合型人才需求的日益增大，该矿打破传统，不断探索，在以往的基础上，创新形式，完善制度，大胆实践，创新推行“一师多徒”“多徒多师”“多徒一师”人才培养新模式，组织责任心强、技术过硬的高级技师与青工结对，制定分阶段的教育培养计划，通过言传身教、监督检查等手段，帮助徒弟提高实践技能。

同时，把“名师带徒”考核作为日常工作来抓，师徒同考核，把师傅指导徒弟的岗位训练过程作为岗位评价的重要内容，月评季考，并作出考核结果和评语，定期以书面形式向矿汇报考核情况。对于徒弟成绩突出的，师傅享受师带徒津贴，并将徒弟纳入后备技能人才库；对于徒弟不合格的，除扣除师傅“师带徒”津贴外，还将扣除结构工资，并由所在区队重新指派师傅、重新签订师徒合同。

岗位练兵“淬真钢”

“单凭理论知识，到生产现场有的人连开关按钮都找不到。‘理论的巨人，行动的矮子’是绝对不行的……”在制修厂，“煤炭行业技能大师”杜鸿立带着几名青工进行实操训练。

（岗位练兵）

眼过千遍不如手过一遍。为提升技术人才的现场实操能力，该矿不断强化实操训练力度，针对生产急需或技术力量薄弱的工种，按照“分项开展、按需培训、注重实操”工作原则，制定了不同的培养方案，全力帮助他们完成由理论向实践的转换，切实提升解决各类现场突发问题的能力。同时，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，以岗位练兵为重点，紧贴岗位工作实际，强化岗位技能培训，定期就工作中的突出问题进行专题学习、研讨和交流，互教互学，切磋提高，广泛开展“比学赶帮超”活动，使每一位职工都做到从会到熟，从熟到精。

“实践长才干，历练出人才。下一步，我们将持续加大技术人才培养力度，精准育才、科学用才、用心留才，为技术人才铺路子、搭台子、压担子，让他们有票子、有面子、有位子，激励更多的一线职工向‘高技能矿工’转型，为矿井高质量、可持续发展提供了强大的技术支撑和人才保障。”田陈煤矿矿长陈亚东说。

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