“地勘人都跑哪去了？家里不见影，一打电话就说在路上，追都追不上！”

“他们呀，成天忙得脚不沾地，不仅摘掉了亏损‘帽子’，而且又‘翻身’成为创效‘明星’，真是今非昔比啦！”

说起地勘分公司一年来的变化，枣矿集团中兴建安公司的干部职工总是有一番感叹。

摘帽？翻身？此话还要从去年说起。2022年，枣矿集团要求地勘专业要集中精力攻主业，积极探索、更新地质勘探新工艺、新装备，形成独具特色的施工技术优势，抢占更广阔外部市场。

按照这一要求，中兴建安地勘分公司果断放弃非主业业务，坚定不移做优、做精、做强地勘主业。他们聚焦“转型突破”主题主线，突出问题、目标、结果“三个导向”，用心用脑用行动走好转型突破的赶考路，今年1至4月份，营业收入同比增加193.4%、利润同比增加88.8%，一举摘掉了落后单位、亏损单位的“帽子”。

他们打破固有思维、传统路径，依靠新方法、新装备、新工艺，推进项目建设、实现提质增效。

在八一、联创两个储配煤基地建设中，面对注浆治理地层孔隙空洞较多、施工场地狭窄，采用传统注浆工艺无法满足质量工期需要的实际，他们多次召开方案比选技术论证“诸葛亮会”，探讨采用了WSS注浆工艺，不仅有效解决上述问题，而且施工效率提升12%。他们实施地面钻机油改电技术，每台套每月降本3—5万元；在地面工程引入新式液压机，施工成本每米降低17.5%；对井下固定钻机进行自行履带式改进，每次转场运输减少用时2—5小时……

今年以来，该公司持续深化“六精六提”，共制订改进措施23项、查改隐患问题111条、优化施工方案9项；完成勘探进尺16778米，较上年同期增加121.6%；完成注浆总量15425m³，较上年同期增加634.5%；实现利润率14.6%，突破5年来新高，实现生产和发展质效的“双提高”。

“走出去才能闯出一片新天地。”他们以内部协同为后盾，坚持“依托而不依赖”，奋力开拓外部市场，走出了服务型单位转型突破的新路径。

“我们向现场要市场、向市场要发展、用服务拓空间、用技术拓销路，实现了外部市场开发新突破。”该公司经理于瑞龙说，他们以坐不住、等不起、慢不得的责任感紧抓外部市场开发和服务。

去年年底他们承揽了新疆白杨河煤矿风井地面预注浆工程，面对地质复杂、极寒天气、道路不畅等困难，项目部全体人员战风雪、斗严寒，优化改进施工方案，高效解决施工难题，全力推进工程建设，创出单日进尺210m、注浆457m³的好成绩，工程质量和进度得到了客户高度肯定。

今年以来，他们又以用时短、质量高、服务好、可行性强的施工方案，获得市场青睐，先后承揽了新疆地区7个大孔径工程、鲁泰集团鹿洼煤矿启封孔工程等近千万元项目；还有近6000万元的意向工程正在积极对接洽谈中。

“一身胆、浑身劲，不是在干活，就是在找活儿干的路上！”这是“地勘人”的工作现状，他们严格执行“一清单、周督导、月考核、月兑现”模式，以精准考核激励担当作为，今年一季度实现人均创效同比增加107.5%，人均收入较去年同期增加2400元。

“品牌的建立、名片的打造需要持续的品质保障。地勘分公司上下同欲、以变求变、以新促新，是打赢这场‘翻身仗’的关键。”中兴建安公司党委书记、董事长、总经理张怀宝说，地勘分公司主动跳出舒适圈、锻造硬作风、倒逼新能力，队伍的专业力、创新力、开拓力、执行力、战斗力不断提升，成为他们转型突破的最大保障。

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