今年以来，枣矿集团新安煤业聚焦“全面提升突破年”目标定位和“八大全面提升、十大攻坚突破”任务要求，坚持把“稳内拓外”作为全年工作“总基调”，将重点工作、重点工程、重点项目具体化、项目化、责任化，列出清单、挂图作战，专班推进求实绩，彰显“高效协同”执行力，推动全年各项重点工作高效率推进、高质量完成。

“我们采取月度任务目标落实与重点工作调度督办相结合的方式，抓住重点关键、明确责任分工、配强攻坚力量、强化要素保障，推动‘难题有解、难题必解’。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎表示，公司立足“全面提升突破年”目标定位，锚定“三大‘旋风’行动、六大攻坚专班”任务，以“有解思维”领题、以“干在一线”破题，确保2023年各项重点工作目标任务全面完成。

（打造重点工作“可视化”项目图） 

为持续强化督察督办工作的时效性和准确性，新安煤业创新打造了“重点工作‘可视化’管理看板”，围绕能源集团、集团公司重点工作安排，结合公司实际，制定涵盖7大项56小项222个节点目标的年度“三重”目标任务清单，统一制作管理看板悬挂在调度会议室，根据定期调度情况，以“红蓝黄”三种颜色公示任务完成进度，对落实不力的责任人计入“负面清单”进行考核，形成了集预警、通报、激励于一体的工作督办新模式，倒逼责任部门抓好工作落实、管理干部担当作为。

他们先后成立了协同发展试验区、掘进提效、两化融合、煤炭创效、外部开发、党建品牌建设“六大攻坚专班”，形成“公司总抓、专班推进、全程督查、重点整治、全面落实”的工作机制，实行每周工作写实、每月调度通报、每季考核兑现、年终综合考评的工作制度，有序推动重点任务精准落实。针对年度重点工作，各单位、各部门明确责任领导、责任部门、责任人，制定目标，逐项推进，以饱满的工作热情、积极的工作态度、严谨的工作作风，落实好工作，提高工作质量，保障了挂图作战强势推进。 

“在推动决策落实的‘第一线’上，我们始终将精准发现问题、分析研判问题、推动解决问题贯穿全过程，特别是扭住‘发现问题’这个牛鼻子上，直奔问题去、盯着问题查，推动了重点工作和领导决策部署落地生根。”该公司督察办主任黄兆民表示，督查督办工作作为推动决策落实的重要手段，有效地将监督优势转化为公司的效能提升，进一步发挥了督察问效作用，为公司高质量发展目标保驾护航。

（深入现场“第一线”督导闭合）

新安煤业突出“精准督察、优质督察、实效督察”工作方向，以问题为导向，把握认真、求真、动真、公平、公正、公开“三真三公”原则，通过不定期随机督办、定向专项督办、联合督办等方式，督促专班建设和工作推进，实时调度进展，持续跟踪督办，严格考核兑现，确保所有工作逐项落实、对表销号、限时清零。对存在问题较多单位，全程跟踪再督查，再整改，进行反复督导，避免个别单位敷衍塞责、弄虚作假，并加大对重点事项的督察督办力度，实行一事一办、现场核查等工作制度。

他们健全完善“一把手”抓督察落实机制，主要领导将督察汇报与深入基层调研相结合，及时帮助解决督察工作中遇到的困难。同时运用纪律和组织“双处理”手段推动工作落实，创新实施了纪律作风“两单”督办机制和以“务实担当、高效执行、主动作为”为主题的干部作风整顿“旋风”行动，推动纪律处分和组织处理手段提前介入，对督察中发现存在问题的单位和个人进行追责处罚，确保督察手段更加严厉有效。

此外，他们不仅将全年重点工作、重点工程、重点项目结果上墙公示、编发通报、调度会曝光等形式公布，还延伸督察服务和督察调研触角，主动了解责任单位存在具体困难，总结提炼困难问题背后隐藏的深层次矛盾，深入责任单位帮助制订工作方案，理顺工作机制，不断在推动落实工作中发现的好做法、好经验，促进同类问题快速解决，形成推动重点工作的有效载体，起到克服一个、解决一类、带动一片的辐射效果，高质量抓好各项工作部署和重点项目落实，有力推动了矿井向高质量发展目标迈进。

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