“掘进专业一季度计划进尺2570m，预计完成进尺2665.4m，超计划进尺95.4m，完成全年计划的26.7％……”在枣矿集团付村煤业全面对标提升工作推进会上，一项项可喜的成绩让人心生欣慰。成绩的取得是该公司实施“四环五级”全面对标管理模式带来的成果。

“我们公司成立对标专班，在‘公司、专业、区队、班组、岗位’五个层级，形成了‘制度、体系、实效、督导’四环节管控，构建了环环相扣、规范运作的‘全面对标提升工作’管理模式。”该公司对标管理办公室负责人刘静说。

该公司各专业针对当前生产实际，确立现阶段对标项目及标杆，做到“日对标、日提升、日考核”，考核结果及时兑现到班组、个人。激励政策既激发了员工的激情和干劲，最大限度提升了人工工效，实现了“企业增效、员工增收”双赢实效。

（自制维修加工）

“我们经营专业紧盯成本管控，坚持‘算着干、干着算’，有效降低生产成本。截至目前，累计下达《物资回收考核清单》14次，涵盖物资1352项，累计回收物资438万元，复用物资645万元，自制加工、修旧利废80余万元。”运营管理中心经考办负责人贾广水告诉记者。

同时，该公司各基层区队针对工作实际，制定了针对性施工方案，考核政策，采用台阶式考核办法考核，有效促进了班组之间良性竞争，形成了争着干、比着干的氛围。

“在123上06工作面回撤期间，我们创出了单班回撤溜槽28节，圆班支架回撤12架的最好成绩。该班组每人可以多收入300元。”安装准备工区区长张超自豪地说。

而在该公司开拓工区，他们获得创标奖励3万元。“这是我们工区超计划进尺30米给予的创标奖励。工区在保证安全的前提下，用对标激励政策激发了职工工作积极性。”孙井彬区长直言。

（井下采煤工作面）

该公司严格按照分类管理、区别对待、兼顾公平、体现激励的原则，向生产一线、高技能及苦脏累险等岗位倾斜，变“发工资”为“挣工资”，深挖经营管理的潜力点、创效点，极大调动了职工工作积极性。

该公司动员各单位持续找短板、扬优势、挖潜力、提质效，促进了对标管理工作的目标导向。在“避峰填谷”节约用电方面，洗煤厂采取有效措施，把日检工作安排在9: 00-11: 00期间进行。综采单位检修时间由夜班早班改成中班检修，利用谷期生产，峰期检修。压风系统运行在保证井下供风压力满足需求的情况下，峰期单机运行。通过以上“避峰填谷”措施，一季度节约电费近60万元。

“我们针对日常工作的难点、堵点问题，眼光向外学先进，刀刃向内找差距。把对标管理真正融入到日常工作中去，通过全面对标激励管理，提升了管理效益。”该公司经理张道福说。

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